مقدمه:امروزه موفقيت و سودآوری سازمانها در گرو استفاده اثربخش از نيروی انسانی است. آزمون واقعی به‌عنوان يک رهبر و سرپرست، ميزان مهارت شما در ايجاد و حفظ سازمانهای انسانی است. رهبری و مديريت اغلب يکسان انگاشته می‌شوند اما ميان آنها تفاوت مهمی وجود دارد. رهبری فرآيندی گسترده‌تر و جامع‌تر از مديريت است. مديريت نوعی رهبری است که در آن دست‌يابی به اهداف سازمانی داراي اهميت بيشتری است. تفاوت اساسی ميان اين دو مفهوم منبعث از کلمه است. هر زمان که شما سعی می‌کنيد رفتار شخص يا گروهی را، صرفنظر از دليل آن، تحت تاثير قرار دهيد، رهبری صورت می‌گيرد. اين کار ممکن است به‌خاطر اهداف خود يا اهداف ديگران صورت پذيرد و ممکن است با اهداف سازمانيی سازگاری داشته يا نداشته باشد.
رهبری مسئوليتی است که بايد به‌طور مداوم اعمال شود. از تمام لحظات بايد خردمندانه استفاده شود و اين کار ساده‌ای نيست. رهبری به‌دليل اينکه با پيچيدگيها و رفتارهای غيرمعمول افراد سروکار دارد به‌سادگی قابل تعريف نيست. به‌همين دليل تقريباً هنوز بااطمينان نمی‌توان عواملی علی موفقيت رهبری در يک زمان و مکان خاص را تعيين کرد. علت اين است که شرايط واقعی زندگی پيوسته در حال تغيير و عوامل و متغيرهايی زيادی به‌طور همزمان اثرگذارند. (ماهنامه تدبیر ،120)
فهرست مطالب:مقدمه
اهمیت موضوع
نیاز به منابع انسانی
توسعه
مدیریت
اهمیت منابع انسانی درتوسعه مدیریت
ارزشهای اجتماعی ، فرهنگی و مذهبی
نقش منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
عبارت مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
فلسفه مدیریت منابع انسانی
رویکردهای مدیریت منابع انسانی
رویکرد سخت
رویکرد نرم
مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم
نکاتی در رفتار با منابع انسانی
ویژگی های منابع انسانی از نظر امیرمومنان (ع)
مروري بر آغاز، مباني نظري، و اصول مديريت دولتي‌نوين
ريشه‌های مدیریت دولتی نوین
سه خط مشي اصلي مديريت دولتي نوين عبارتند از
مدیریت دولتی نوین در اروپا
ظهور اصلاحات بخش دولتی
بررسي و تبيين پارادايم مديريت دولتي نوين
بررسي و تحليل پارادايم مديريت دولتي نوين
ویژگی های انسان های خود شکوفا
خود شکوفایی چیست
ویژگی های انسان های خود شکوفا
مفهوم خود شکوفایی
ویژگیهای افراد خود شکوفا از دیدگاه راجرز
ویژگیهای افراد خود شکوفا از دیدگاه مازلو
انتقاد از نظریه خود شکوفایی
هرم مازلو
نیازهای انسان
مزلو چند ویژگی اساسی برای نیازها در نظر گرفته است
سلسله مراتب نيازهاي مازلو
كاربردهاي سلسله مراتب مازلو براي مديران
براي ايجاد انگيزه در كاركنان
نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع و مآخذ
برچسب ها:
پروژه نقش خودشکوفایی خود شکوفایی مدیریت مدیریت دولتی نوین نیاز منایع انسانی نظریه ابراهام مازلو و کارل دانلود تحیق مدیریت دولتی مدیریت نوین منابع انسانی مدیریت نیاز منابع انسانی دانلود پروژه مدیریت دولتی تخقیق مدیریت نوین