تمامی فایل های موجود در مکتوب، توسط کاربران عرضه می شود. اگر مالک فایلی هستید که بدون اطلاع شما در سایت قرار گرفته به ما پیام دهید
دانلود مقاله تحقیقی مدل ها و استراتژي هاي ماتريس
فروشنده فایل
فروشنده فایل : 3175

دانلود مقاله تحقیقی مدل ها و استراتژي هاي ماتريس

فایل دانلود مقاله تحقیقی مدل ها و استراتژي هاي ماتريس با فرمت .zip برای شما کاربر محترم آماده دریافت و دانلود می باشد

دانلود مقاله تحقیقی با موضوع مدل ها و استراتژي هاي ماتريس نوع فایل : Word دانلود انواع تحقیق تعداد صفحات : 39 فهرست محتوا پیشگفتار مقدمه فقدان ساختار علمي در انتقال استراتژي‌هاي تدوين شده به سطوح تصميم‌گيري پايين سازمان، باعث بروز مسائلي در بخش صنايع توليدي مي‌شود. ادبيات استراتژي‌هاي آكادميك،

دسته بندی: عمومی » گوناگون

تعداد مشاهده: 3 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 39

حجم فایل:33 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 21,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • دانلود مقاله تحقیقی با موضوع مدل ها و استراتژي هاي ماتريس

    نوع فایل Word 

    تعداد صفحات : 39

    فهرست محتوا 

    پیشگفتار

    مقدمه
    فقدان ساختار علمي در انتقال استراتژي‌هاي تدوين شده به سطوح تصميم‌گيري پايين سازمان، باعث بروز مسائلي در بخش صنايع توليدي مي‌شود. ادبيات استراتژي‌هاي آكادميك، بيانگر مفاهيم و روش‌هاي تدوين استراتژي‌ها از ديدگاه بازار است، در حالي كه بين تدوين استراتژي‌ها و اجراي آنها، اغلب شكافي آشكار بروز مي‌كند. هدف مقاله حاضر، ارائه نوعي مدل تصميم‌گيري است كه بين مفاهيم استراتژي‌هاي توليدي و تصميم‌گيري‌هاي استراتژيك، مطابق با اصول جريان سيستم‌هاي توليدي، ارتباط برقرار كند. نتيجه مقاله، بيانگر انتقال استراتژي‌ها از سطوح تصميمات استراتژيك به سطوح تصميم‌گيري براساس اصول جريان زيرسيستم‌هاست.
    براساس تحقيقات آكادميك انجام شده، الگوي تصميم‌گيري‌هاي استراتژيك مي‌بايستي در حوزه‌هاي مختلف و براساس فرايند تدوين استراتژي‌هاي توليد، ايجاد شود. در ديدگاه بالا به پايين، تصميمات استراتژيك براساس موقعيت كسب و كار و محيط بازار، اتخاذ مي‌شوند. روش هدايت مديريت از طريق تدوين استراتژي، مستلزم تلاش فراوان است. در عين حال، بسياري از شركت‌ها داراي روشي ساختارمند براي برقراري ارتباط و اجراي استراتژي‌هاي خود نيستند. به منظور دستيابي به موفقيت در دنياي واقعي، ايجاد مدلي براي پشتيباني از اجراي استراتژي‌ها در عمل، از اهميت خاصي برخوردار است. هدف از ارائه اين مدل تصميم‌گيري، هدايت استراتژي‌هاي توليدي به تصميمات استراتژيك مبتني‌بر اصول جريان سيستم‌هاي توليدي در سطوح زير سيستم‌هاي كارخانه است. اين ديدگاه، محدود به طراحي سيستم‌هاي توليدي و برنامه‌ريزي و كنترل توليد است.با توجه به اينكه محتواي استراتژي‌هاي توليدي در طراحي سيستم‌هاي توليدي و برنامه‌ريزي و كنترل توليد نمايان مي‌باشد، اين مقاله، بيانگر مدلي كاربردي در تصميم‌گيري‌هاي استراتژيك در ارتباط با جريان سيستم‌هاي توليدي است.به دليل فقدان مدل‌هاي تصميم‌گيري، نياز مديران به تصميم‌گيري‌هاي استراتژيك و تنظيم استانداردهاي عملكرد مرتبط با جريان سيستم‌هاي توليدي، وجود مدلي جامع ضروري به نظر مي‌رسد. اين مدل، براساس مصاحبه‌ها، بررسي‌ها و مطالعات گسترده، ايجاد و اصلاح شده و گامي است كه اجرا و هدايت آن ضروري است…

    • مدلها و استراتژي ماتريس
    • ارزیابی عملكرد
    • مدل سینك و تاتل (1989)
    • ماتریس عملكرد (1989)
    • مدل نتایج و تعیین كننده ها (1991)
    • هرم عملكرد (1991)
    • كارت امتیازدهی متوازن (1992)
    • مدل ماتريس استراتژي اصلي 
    • مدل ماتريس پورت فوليو
    • ويژگيهاي ماتريس هاي پورت فوليو 
    • ماتريس داخلي و خارجي
    • مدل گروه مشاوره اي بوستون 4(ماتريس BCG ) 
    • مدل شرکت جنرال الکتريک (GE):
    • ماتريس تهديدات، فرصت ها، نقاط قوت و نقاط ضعف( SWOT)
    • ماتريس داخلي و خارجي (IE) (4)
    • ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيک (Space)11
    • ماتريس داخلي و خارجي ( IE )
    • ماتريس BCG و GE
    • ماتريـس کاتـلر و آنسـوف
    • منبع:

    برچسب ها: دانلود مقاله تحقیقی مدل ها و استراتژي هاي ماتريس دانلود مقاله مدل ها و استراتژي هاي ماتريس مدل ها و استراتژي هاي ماتريس استراتژي هاي ماتريس مدل سینك و تاتل (1989) ماتریس عملكرد (1989) مدل نتایج و تعیین كننده ها (1991) هرم عملكرد (1991) كارت ا
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.