هدف از این تحقیق بررسی مزیت رقابتی با فرمت docx در قالب 27 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
 مزیت رقابتی     
 مقدمه    
 مفهوم مزیت رقابتی    
 سیر تکوین نظریات مزیت    
 نظریه های سنتی مزیت    
 نظریه های جدید مزیت    
 سیر تکوین مزیت رقابتی    
 مزیت رقابتی پایدار در بازارهای سنتی    
 مزیت رقابتی پایدار در بازارهای اینترنتی    
 منابع ایجاد مزیت رقابتی    
 عوامل موثر بر مزیت رقابتی    
 ابعد مزیت رقابتی    
 پیشینه تحقیق و نتیجه گیری    
 تحقیقات داخلی    
 تحقیقات خارجی        

مزیت رقابتی از موضوعات مهمی است که در سالهای اخیر در ادبیات مدیریت و بازاریابی استراتژیک مورد تأکید قرار گرفته است. در این رابطه ، چشم اندازهای متفاوتی نسبت به عوامل تعیین کننده و موثر ارائه شده است؛ جایی که تئوریسین های سازمان صنعتی ،عوامل محیطی را عوامل مسلط و تعیین کننده مزیت رقابتی می دانند. اولین شخص از میان این نظریه پردازان “بین”  است که در سال 1968 نظریه خود را بیان داشت. با این حال نظریه پرداز معروف این گروه مایکل پورتر  محسوب می شود.

طبق مدل پورتر ، واحد اصلی برای تجزیه و تحلیل صنعت است. در این راستا وی اعتقاد دارد که سود آوری شرکت ها به جذابیت صنعت و موقعیت نسبی شرکت در صنعت بستگی دارد. طبق این مدل، چنانچه استراتژی باعث شود که سازمان فعالیت ها را متفاوت و متمایز از رقبا انجام دهد در آن صورت ، شایستگی های محوری امکان انتخاب تنوع و تمایز را تسهیل می کنند و باعث کسب مزیت رقابتی برای سازمان می شوند. از نظریات دیگر این گروه می توان به نظریه آمیت و شومیکر  اشاره کرد.

طبق نظر این دو ، سودآوری شرکت به میزان سازگاری دارایی های استراتژیک و عوامل استراتژیک صنعت بستگی دارد و لذا اساس مزیت رقابتی بر مبنای تعامل سازمان صنعتی و تئوری شایستگی قرار می گیرد. در مقابل این دسته از نظریات ، تعدادی از تئوری پردازان بر اهمیت عوامل درون سازمانی در کسب مزیت رقابتی تأکید دارند که از آن جمله می توان به نگرش بر مبنای منابع و نگرش قابلیت های پویا اشاره کرد. نگرش بر مبنای منابع ، سازمان ها را به عنوان مجموعه های منابع می نگرد و معتقد است که مبنای مزیت رقابتی سازمان ، منابع آن است ، مشروط بر اینکه ویژگی های نادر بودن ، با ارزش بودن ، قابلیت جایگزینی اندک و تقلید ناپذیر بودن یا مشکل بودن تقلید را دارا باشند.

به بیان دیگر ، منبع مزیت رقابتی ، منابع سازمان است و در صورتی که منابع ، ویژگی های چهارگانه فوق را داشته باشند مزیت رقابتی از نوع پایدار خواهد بود. نگرش قابلیت های پویا ، منبع مزیت رقابتی را فرایندهای متمایز (راه های هماهنگی وترکیب)می داند. در این نگرش واژه «پویا» اشاره به ظرفیت بازسازی شایستگی های سازگار با محیط متغیر کسب و کار ، وابستگی های مسیر معین و موقعیت های واقعی بازار دارد و واژه «قابلیتها» به نقش کلیدی مدیریت استراتژیک در تطابق سازی ، یکپارچه سازی و پیکر بندی مجدد شایستگی ها ، منابع و مهارت های سازمانی جهت تأمین الزامات محیط متغیر تأکید می کند.

در عصر جدید که سازمان ها ، محصولات ، روابط و فعالیت ها و بطور کلی کسب و کار آن ها حالت مجازی و الکترونیکی به خود گرفته است و تغییرات به قدری شدید شده که طول عمر فناوری ها و محصولات را به حداقل رسانیده است ، خلق و حفظ پایدار مزیت رقابتی با تکیه بر قابلیت ها و شایستگی های سنتی و قدیمی برای حضور موفق بنگاه در محیط و بازارهای رقابتی کافی نیست این امر مستلزم تدابیری نو و روآوری به شایستگی های جدیدی است که مبتنی بر فناوری اطلاعات و ارتباطات و در دنیای اینترنت باشد.

ایجاد و انتقال اطلاعات و برقراری ارتباطات از این طریق ، مهمترین ویژگی های یک بنگاه موفق در بازارهای اینترنتی به شمار می روند. به نظر می رسد که شرکت هایی می توانند در این بازارها حضوری موفق و مستمر داشته باشند که از شایستگی های اطلاعاتی و ارتباطی برخوردار بوده و با تکیه بر آن ها مزیت های رقابتی ارزشمندی خلق نموده و با بکارگیری درست و به موقع این مزیت ها ، باعث پایداری آن گردیده و عملکردی عالی برای خود به ارمغان آورند.