هدف از این تحقیق بررسی انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش با فرمت docx در قالب 41 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته
سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی
سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی
جمع‌بندي مطالعات و تحقيقات مشابه
انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش
چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش

تا دهه پنجاه، تئوريسينها و دانشمندان، سازمان را سيستمي بسته ميدانستند. افرادي نظير تيلور، فايول، وبر، بارنارد و غيره ( )، معتقد بودند كه سازمانها ارتباطي با محيط ندارند. اما با پيدايش تئوري سيستمها بعنوان انقلابي بزرگ در تئوريهاي سازمان، منبعد تمامي تئوريهاي سازماني از اهميت و نقش محيط بر سازمان سخن راندهاند. دستيابي به سطوح بالاي تعالي و بهره وري بدون برنامه ريزي، مقدور نيست.

امروزه با توجه به گسترش شتاب افزاي تغيير و تحولات محيطي، سازمانها براي پاسخگويي اثربخش به نيازهاي محيطي خويش نيازمند تفكر استراتژيك هستند. مديران موفق تفكر استراتژيك خويش را در قالب برنامه‌ريزي استراتژيك جامه عمل مي پوشانند (مركز كارآفريني دانشگاه تهران، 1383). با توجه به اينكه برنامه‌ريزي پيش‌زمينه اجراي همه وظايف مديريتي ديگر مي‌باشد، برنامه‌ريزي و در رأس آن ايجاد سلسله مراتبي از برنامه‌ها در يك سازمان براي جلوگيري از اتلاف منابع و هدايت سازمان به سمت و سوي روشن و قابل اجرا، اهميت خاصي پيدا مي‌كند.

فراي و استونر برنامهريزي استراتژيك را ابـزار مديريتي توانمندي مي‌دانندكه براي كمك به شركتهاي كوچك طراحي مي شود تا آنها به صورت رقابتي خود را با تغييرات پيش بيني شده محيط تطبيق دهند. خصوصاً، فرآيند برنامهريزي استراتژيك، يك نگرش و تجزيه و تحليل از شركت و محيط مربوط به آن ارائه ميكند، شرايط فعلي شركت را توضيح مي دهد، و عوامل كليدي مؤثر بر موفقيت آن را شناسايي ميكند (Fry & Stoner, 1995, 12). از نظر لرنر برنامهريزي استراتژيك فرآيند تغيير سازماني مستمر و پيچيده است.

برنامه‌ريزي استراتژيك بطور ساده يك ديدگاه سيستمي براي ماهرانه عمل كردن يك سازمان در طول زمان از طريق كاهش عدم‌اطمينان در محيط متغيرش براي دستيابي به هدفهاي از پيش تعيين شده مي‌باشد. بيشتر سازمانها اهميت برنامه ريزي استراتژيك را براي رشد و سلامتي سازمانهايشان در يك دوره بلند مدت دريافته اند. از طرفي عمل در كوتاه مدت هيچ معني ندارد مگر اينكه آن در يك مفهوم بلند مدت از برنامه اتفاق بيفتد. برنامه‌ريزي استراتژيك، جهت، زمينه و بستر لازم را براي تصميمات پياپي و متوالي ايجاد مي‌كند.