پاورپوینت
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
قابل ویرایش:74 اسلاید
محصول / خدمات سازمانی كه در این منطقه قرار داشته
باشد با یك محیط مساعد محصول ـ بازار (یعنی یك فرصت) مواجه است ولی فاقد منابع
مورد نیاز برای بهره بردن از آن محیط می باشد . سازمان ابتدا باید جداگانه هر یك
از فرصتهای منابع مثبت و منفی (نقاط قوت و ضعف) را بررسی نموده و تعیین كند كه
كدامیك از نقاط ضعف نیاز به بهبود (در صورت امكان) دارند و از كدام نقاط قوت باید
بهره برد و بر آنها تأكید كرد. اگر مشخص شود كه شركت نمی تواند منابع لازم برای
بهره بردن از فرصت محیطی را فراهم نماید، در این صورت شركت باید امكان تغییر هدفهای
خود، خارج شدن از محیط محصول ـ بازار یا تلاش برای استفاده از منابع خود در جایی دیگر
را در نظر بگیرد. اگر مشخص شود كه می توان منابع مورد نیاز برای بهره گیری از فرصت
را فراهم نمود هر یك از فهرستهای عوامل محیطی مساعد و نامساعد باید جداگانه بررسی
و مشخص گردد كه كدام یك نیاز به توسعه و یا توجه دارد. تجزیه و تحلیل نقاط قوت و
ضعف نسبی رقابتی (یعنی حوزه های دارای مزیت رقابتی / تهدید رقابتی) نیز برای تعیین
الویت حوزه ها دارای اهمیت زیادی است.
فهرست مطالب :
مدیریت (Management)
تعریف مدیریت
(Management Functions) وظایف
مدیریت
ارتباط وظایف مدیریت
تعریف برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
انواع برنامه ریزی
ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
انواع برنامه جامع
برنامه ریزی استراتژیك(Strategic Planning)
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیك
مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیك
تحلیل، شناخت و هدف گذاری
ارزیابی عوامل داخلی موثر
شناسائی عملکرد فعلی سازمان
شناسائی نقاط ضعف و قوت
تهیه ماتریس توز TOWS
انتخاب و تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزشیابی و كنترل
برچسب ها:
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها استراتژیک مراحل و متدها مراحل و متدها