پاورپوینت كارت امتیاز متوازن (BSC)

قابل ویرایش تعداد اسلاید: 22



استراتژی:

استراتژی به زبان ساده مشخص كننده این است كه به چه می خواهید برسید وچگونه می خواهید به آن برسید

برنامه ریزی استراتژیك :

فرایند مستمر ونظام مندی است كه اعضاء سازمان را كمك می كند تا :
درتعیین اهدافی كه به آینده مربوط می شود هرچه بهتر تصمیم گیری كند
چگونگی رسیدن به این اهداف را مشخص كند و
میزان حصول به این نتایج را مشخص كند

به زبان ساده برنامه ریزی استراتژیك به شما این اطمینان را می دهد كه راهی كه در پیش گرفته اید به همان جایی منتهی شود كه می خواهید به آن برسید




مدیریت استراتژیك :
هنر وعلم تدوین ، اجرا وارزیابی تصمیمات همه جانبه به منظور توانمند سازی سازمان دردستیابی به هداف مورد نظر.
استفاده از :
فرصتهای كلیدی محیط
كاهش مخاطرات ناشی از تهدیدات محیطی
تقویت نقاط قوت درون سازمان
فائق آمدن برنقاط ضعف درون سازمانی
نهایتا” حل مشكلات اساسی واستراتژیك سازمان ، بهبود عملكرد

وبرخورد موثربامحیطی كه با تغییرات سریع مواجه می باشد




فرایند استراتژی :
ایجاد استراتژی
بیان اهداف استراتژیك
تعیین پروژه های استراتژیك وشاخصها
پیاده سازی مداوم اقدامات
پایش ونظارت براجرای این اقدامات وكارایی استراتژی
بازنگری استراتژی

محورهای استراتژیك :
بیانیه ماموریت (Mission Statement)
چشم انداز ( Vision)
بیانیه ارزشها (Values Statement)
اهداف (Objectives)
اهداف خرد ( Targets)


موانع پیاده سازی استراتژی :
مانع چشم انداز: عدم درك صحیح كارمندان ازچشم اندازواستراتژی سازمان
مانع كاركنان : بیشترسیستمهای انگیزشی برای دستیابی به اهداف كوتاه مدت تدوین شده واین به قیمت ازدست رفتن خلق ارزش بلند مدت برای سازمان تمام می شود
مانع منبع : بیشتر سازمانها فرایند های جداگانه برای برنامه ریزی بودجه واستراتژی دارندبنابراین منابع مالی وانسانی به اهداف كوتاه مدت گره می خورند نه به استراتژی بلند مدت
مانع مدیریت : مدیران بیشتر وقتشان رابه تحلیل نتایج مالی وجستجوی نقایص سپری می كننددرحالی كه باید از نقصها برای اصلاح وخلق ارزش هم استفاده كنند