پاورپوینت مدیریت بر مبنای صلاحیت

قابل ویرایش 25 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:

یك مدیرباید با تجزیه وتحلیل ودرك اهداف سازمانی كه مسئولیت آنرا عهده دار است از منابع محدود كه در اختیار دارد به نحو مطلوب استفاد ه وبا عنایت به توقعات ومحدودیت های درونی وبیرونی در جهت حصول به اهداف سازمان به كار گیرد.لذا ضروری است كه مدیران دارای شایستگی ها وتوانایی هایی باشند كه مهارتها، دانش ورفتارها ونگرشها زیربنای آنها باشد.مبنای صلاحیت فرایندی است كه مدیران را قادر می سازد تا به صورت سیستماتیك با افزایش دانش جهانی اقدامات استراتژیك وبرنامه ریزی های لازم را جهت اداره امور سازمان انجام داده واقدام به انجام كار گروهی در راستای دستیابی به اهداف سازمان نماید.از این طریق آنان قادر خواهند بود افراد مناسب رابا مهارتهای مناسب ودر زمان مناسب به كار گیرند.

وجود مدیران اثربخش وكارا برای موفقیت سازمان های امروز ضروری

است این مدیران بایددارای صلاحیت وشایستگی وتوانایی های باشد.مدیریت

صلاحیت به دو جنبه درون سازمانی وبیرون سازمانی تقسیم می شود. جنبه درون سازمانی شامل صلا حیت برنامه ریزی ، صلاحیت خود مدیریتی و صلاحیت كار گروهی است جنبه بیرون ساز مانی شامل صلاحیت ارتباط،

صلاحیت اقدام استراتژیك وصلاحیت آگاهی جهانی است



فهرست مطالب و اسلایدها:

مقدمه

مفهوم مدیریت بر مبنای صلاحیت

جنبه های مدیریت بر مبنای صلاحیت

صلاحیت كار گروهی

صلاحیت خود مدیریتی

صلاحیت برنامه ریزی واداره امور

صلا حیت اتباطات

صلاحیت اقدام استراتژیك

صلاحیت آگاهی جهانی

نتیجه

منابع