خلاصه اجرايي (مديريتي):اگر منظور از مديريت اجرايي جلب مشتري باشد مي توان با ارائه اجناس با قيمت كمتر، بيشتر مشتري جلب نمود و اگر منظور طريقه ي مديريت در داخل كارگاه باشد مي توان با مشورت با شاگردان و ديگران كه مرتبط با شغل مي باشند در مديريت داخلي موفق تر بوده و اجناسي كه از لحاظ رنگ و كيفيت بالاتر باشند با معرفي آن به مشتريان آنها را در خريد راهنمايي نمود چون برخي از مشتريان فقط به ارزاني و برخي به رنگ آن توجه دارند و از كيفيت اجناس هيچ گونه اطلاع ندارند. همه ي شرايط موجود ذكر شده را مي توان جمع بندي نمود و با يك تصميم خوب در مديريت كارگاه موفق بود.
فهرست مطالب:خلاصه اجرايي (مديريتي)
بخش اوليه (نماي ذهني)
بيان آرمان هاي كسب و كار
بيان ماموريت كسب و كار
برنامه مدیریتی و سازماندهی
مزيت هاي رقابتي مديريتي
توصيف كسب و كار
معرفي كسب و كار
معرفي محصول يا خدمت
تحليل صنعت
نقاط ضعف اساسي
مدل كسب و كار
نقاط قوت اساسي
تهديدات قابل ملاحظه
فرصت هاي قابل ملاحظه
برنامه بازار و بازاريابي
توصيف بازار
تحليل رقبا
استراتژي بازاريابي
1- استراتژي محصول
2- استراتژي قيمت
3- استراتژي مكان
4- استراتژي توزيع
5- استراتژي جذب مشتري
برآورد ميزان تقاضاي بازار
برآورد ميزان عرضه رقبا
برآورد سهم بازار و ميزان عرضه
برنامه عملياتي (توليد)
توصيف محصولات و خدمات
توصيف فرآيندهاي توليد يا ارائه خدمات
الف: هزينه هاي ثابت توليدي
مساحت ساختماني مورد نياز
هزينه ساختمان مورد نياز
ابزارآلات و وسايل فني و آزمايشگاهي
ماشين آلات و تجهيزات
وسايط نقليه
وسايل اداري و كارگاهي
هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه
استهلاك هزينه هاي سرمايه اي ثابت
نيروي انساني مورد نياز
سوخت و انرژي
تعميرات و نگهداري
جمع كل سرمايه گذاري
منابع تامين سرمايه
محاسبه بهاي تمام شده در ظرفيت كامل
برآورد درآمد فروش
صورت حساب سود و زيان سال اول
تحليل مالي
ريسك ها، مشكلات و مفروضات اساسي
پيشنهادها
برچسب ها:
دانلود طرح توجیهی طح توجیهی پروژه کارآفرینی طرح کارآفرینی طرح توجیهی سنگ فروشی طرح کارآفرینی سنگ فروشی طرح تاسیس سنگ فروشی تاسیس سنگ فروشی پروژه تاسیس سنگ فروشی سنگ فروشی