عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق کار تیمی
فرمت ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 47
همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن
منابع کامل
قسمتی از متن:
براي اينكه گروه بطور مؤثر كار كند، بايد زمان كافي به تيم داده شود تا به يك واحد مؤثر تبديل شود. تاكمن (1965) يك تئوري عمومي در رابطه با توسعه گروه ارائه داد تا شيوه تغيير گروه ها به مرور زمان را نشان دهد.
در مرحله اول كه تاكمن آن را شكل گيري مي نامد، گروه گرد هم مي آيد و شروع به تشكيل روابط كاري خود مي كند.
مرحله دوم طوفان ناميده مي شود و هنگامي رخ مي دهد كه عناطر و اجزا گوناگون گروه براي فرو نشاني مخالفت ها و تعيين اولويت ها با هم كار مي كنند. مرحله سوم زماني است كه گروه انسجام پيدا مي كند، در خلال اين مرحله كه هنجارسازي ناميده شده است، قوانين بنيادي رفتارها و استانداردها تعيين مي شود و الگوهاي رهبري و تبعيت نيز تعيين خواهد شد.
در مرحله چهارم يا مرحله اجرا، واقعاً مي توان راجع به اثر بخشي گروه قضاوت كرد. مشروط به اينكه همه كارهاي مراحل قبل انجام شده باشد، گروه بهتر خواهد توانست به اهداف خود برسد و به صورت مشاركتي، همكاري كند و نهايتاً زمان انحلال است كه اعضاي گروه از قيدهاي قبلي رها مي شوند، در اين مدل نيز به مرحله نهايي ختم گروه مي گويند.
پروژه هاي بزرگ معمولاً نيازمند کار کردن افراد با کمک هم مي باشد, از اين رو کار تيمي تبديل به مفهوم مهمي در سازمانها شده است. تيمهاي اثر بخش عامل نيل از اهداف به سوي نتايج خوب و ماندگار هستند. صنعت شاهد تلاشهاي فزاينده از طريق آموزش و آموزش متقابل مي باشد که به افراد کمک مي کند تا با يکديگر با اثربخشي بيشتري کار کنند و اهداف تقسيم شده اي بوجود آورند خواه همکاران حاضر باشند يا غايب.
" ساختار هاي قديمي در حال تغيير و اصلاح مي باشند, چراکه سازمانها به دنبال انعطاف پذيري بيشتر در مقابل تغييرات سريع محيطي و پاسخگويي بيشتر به نيازهاي مشتريان هستند. آنها در حال تجربه کردن ساختار هاي جديد team-based هستند" (Jackson & Ruderman, 1996)
موانع و شرايط پايه كار تيمي
الف) موانع ناشي از اتحاديه ها شامل:
ابراز نگراني در مورد از دست دادن شغل
ابراز نگراني در مورد از دست دادن ارشديت
رقابت درون اتحاديه اي
انتظارات مربوط به عايدي و درآمد
بي اعتمادي به مديريت
ب) موانع ناشي از مديريت
فقدان چشم انداز
ترس از تغيير
مقاومت در مقابل تفويض اختيار
فقدان تعهد نسبت به تغيير
عدم درك تغيير
عدم اعتماد به توان كاركنان
مشكل فرهنگ
عادت به وضع موجود
از دست دادن پايگاه سازماني
و...
ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.
برچسب ها:
مبانی نظری و پیشینه تحقیق کار تیمی پیشینه تحقیق کار تیمی مبانی نظری کار تیمی مبانی کار تیمی پیشینه کار تیمی تحقیق کار تیمی کار تیمی کار تیمی