دانلود
مقاله ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان
تعداد
صفحات : 70 با فرمت ورد و قابل ویرایش
مقدمه
ما اکنون در عصری قرار
داریم که مهمترین ویژگی آن عدم اطمینان ، پیچیدگی ، جهانی سازی و تغییرات فزاینده
تکنولوژِکی است. موفقیت سازمانی تحت این شرایط، تغییر در فعالیتهای سازمانی و
بویژه رهبری و اداره سازمانهای هزاره سوم را ضروری می سازد (کاراکاس فهری) [5]. امروزه
مهمترین دغدغه اکثر سازمانها ، تدوین و پیاده سازی استراتژی هایی است که موفقیت و
بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی ، تضمین نماید.
جنگ واقعی کشورها
در دهه های آینده نه بر سر انرژی خواهد بود و نه برسر بازارها، بلکه جنگ واقعی
برای سرمایه های انسانی است. از این رو، کشورها بیش از پیش به افرادی نیاز دارند
که استعدادها و قابلیت های وجودی اشان به گونه ای پرورش یافته شده که از دانش ،
تخصص ، مهارت و از همه مهم تر ، توانایی تفکر خلاق به خوبی برخودار باشند. در
سازمانهای پژوهشی و صنعتی حفظ مزیت رقابتی منوط به نوآوری است (اعرابی) [1].
بنابراین می توان گفت با توجه به اینکه اکثریت سازمانهای هزاره سوم پژوهش محورند
آنچه که سازمانهای عصر حاضر به شدت به آنها نیازمندند تا بتوانند در بازارهای پویا
و پیچیده امروزی جایگاهی داشته باشند و برای خود کسب مزیت رقابتی نمایند؛ توان
تولید محصولات و خدمات جدید و منحصر بفرد و قابل رقابت در بازارهای متغیر امروزی
است. و این امر میسر نمی گردد مگر با نواوری و خلاقیت مدیران و نیزتاثیر مدیران بر
پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود بکوشند.
پرواضح است استراتژی کسب و کار هر سازمان که جهت دهنده در این زمینه می باشد نقش
مهمی در رسیدن سازمان به وضع مطلوب در بین رقبا دارد، و چنانچه بیان شد خلاقیت و
نواوری نیزنقش اثر گذاری بر بهبود وضعیت سازمان و حفظ بقاء بلند مدت آن و ایجاد
مزیت رقابتی برای سازمان دارد. براین اساس، چگونگی نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری و
هماهنگ کردن آن با اهداف سازمانی جهت تدوین و به خصوص اجرای استراتژی های رقابتی
موثر در سازمان؛ مساله ای حائز اهمیت خواهد بود. لذا در این مقاله تلاش می شود
بااندازه گیری و سنجش میزان خلاقیت و نواوری در شرکت تولید تجهیزات و ماشین آلات
راهسازی هپکو راهکارهای افزایش این اشخاص که منجر به ایجاد کارافرینی و تحول
سازمانی و پویایی در محیط رقابت میگردد را ارائه دهیم.
با
سنجش توانمندی بهره وری سازمان میتواند فرصتهای رشد خود را شناسائی ، سطح و توان
نواوری سازمان را افزایش ، منابع سازمان را برای کسب تکنولوژی برترهدایت و
استراتژی های مناسب خود را طرح ریزی نماید. با توجه به تحقیقات کمی که در این خصوص
در حوزه صنایع سنگین صورت گرفته است این تحقیق میتواند برای این صنعت مفید باشد.