از آنجائيکه محيط کسب و کار عصر اطلاعات فعلي رقابت شديدي را در اخذ اطلاعات و دانش ايجاد نموده است، ضرورت دارد سيستم ها ي اطلاعاتي سازمانها تا حد ممکن پيوستگي خود را حفظ کند و چنانچه بخواهند از هم جدا و به صورت جزيره هاي اطلاعاتي مستقل کار کنند اطلاعات مطلوبي از آنها نميتوان استخراج کرد.
بسياري از متخصصان IT بر اين عقيده اند که تنها بخشي از اطلاعات سازمان در فرآيند هاي تصميم گيري مورد استفاده قرار مي گيرد، و بسياري از آنها به علت فقدان متخصصان فن همچنان بي استفاده باقي مي ماند.
مانند گازهاي ذيقيمتي که به علت فقدان امکانات با بي توجهي تصميم گيران سالها بر سر چاههاي نفت سوزانده ميشوند . بنابر اين هر ابزاري از IT که بتواند به سازمانها در جهت ممانعت از به هدر رفتن ارزشمند ترين منبع آن کمک نمايد ، ودر عين حال سازمان را در جهت حرکت از حالت وظيفه گرائي سنتي به سمت فرايند گرائي ياري کند ميتواند در بهبود روشها و افزايش بهره وري منابع سازمان موثر واقع شود.
فناوري اطلاعات (IT) ومهندسي مجدد فرايندهاي عملياتي (BPR) دو ابزار حياتي در جهت توسعه کيفي و کمي سازمانها براي گردآوري وبهره وري اصولي از منابع اطلاعاتي است.
راه حلهاي ERP در حال حاضر مناسبترين بستر و ابزار در هر دو جهت فناوري اطلاعات و مهندسي مجدد فرايندها است.
فهرست مطالب:
دیباچه
مقدمه
فصل اول: تعریف ERP
نقش سیستمهای اطلاعاتی در موسسات تولیدی و صنعتی
فصل دوم: سیر تکامل سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای Batch در کامپیوترهای مرکزی
سیستمهای OnLine در کامپیوترهای سازمانی (تک کاربره)
تفکیک DATA ازبرنامه ها وراه اندازی مراکز سرویس داده
راه اندازی مراکز سرویس برنامه (Application Server)
سیستمهای اطلاعاتی Web Based
فصل سوم: جایگاه ERP در لایه های نرم افزاری و سیستمهای اطلاعاتی
فصل چهارم: تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP
سیستمهای اطلاعاتی دهه 60
سیستمهای اطلاعاتی دهه 70 (Material Requirement Planning)
سیستمهای اطلاعاتی دهه80 (Manufacturing Resource Planning) MRPII
سیستمهای اطلاعاتی دهه 90 (Money Resource Planning) MRPIII و ERP
فصل پنجم: آشنایی كامل با ERP
منافع حاصل ازپیاده سازی ERP
مهندسی مجدد سازمان (BPR)
ERP چگونه می تواند كسب و كار یك شركت را بهبود بخشد؟
دلایل به كارگیری(ERP)
ERP و رضایت کاربران
فصل ششم: یك پروژه ERP چقدر زمان می برد؟
ERP چه مشكلی را از كسب و كار من حل می كند؟
هزینه واقعی ERP چقدر است؟
چه زمانی نتیجه (ERP) مشخص می شود و این نتیجه در چه مقیاسی خواهد بود؟
هزینه های پنهان ERP
فصل هفتم: روشهای پیاده سازی ERP
ERP چگونه با تجارت الكترونیكی هماهنگ می شود؟
رهنمودهای کلی جهت اقدامات عملی
پیكربندی نرم افزار ERP
اجزای نرم افزار ERP
مراحل انتخاب، تهیه و پیاده سازی ERP در سازمان
مراحل پیاده سازی ERP به قرار زیر میباشد:
فصل هشتم: آشنائی با ارائه کننده گان ERP در جهان
آشنایی با ارائه کنندگان ERP درایران
نتیجه‌گیری
فهرست اشکال و جداول
منابع