مقدمه:به طور دقیق برای مدیریت نمی توان مبدأ مشخصی را تعیین کرد و بشر در طول تاریخ جهت ادامه ی زندگی خود به نحوی از مدیریت استمداد جسته است. جهش علمی و شکل پذیری اماکن صنعتی در اواخر قرن 19 زمینه را برای تشکیل نطفه ی مدیریت علمی مساعد ساخت. در اوایل قرن 20 فردریک تایلور که از او به نام پدر مدیریت علمی یاد می کنند با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مدیریت تولید، روش علمی تجزیه وتحلیل مطالب را به عرصه ی مدیریت عرضه داشت.
در حال حاضر کشور ما که از هر نظر جزو کشورهای در حال توسعه می باشد و با برنامه ریزیهای دقیق قدم در راه توسعه ی پایدار گذاشته و با توجه به ایدئولوژی خاص حاکم بر کشور ما که نشأت گرفته از اسلام می باشد لازم دیده شد که ضمن استفاده ی بهینه از نظریات مدیریت علمی دانشمندان و نظریه پردازان بیگانه، مدیریت و عوامل آن از دیدگاه ایدئولوگ های بزرگ این مکتب نیز بررسی شود. چرا که خواه یا ناخواه این ایدئولوژی بر مدیریت حاکم در کشور ما تأثیرگذار می باشد لذا به بررسی مدیریت از دیدگاه بزرگ مرد تاریخ اسلام و بشریت امام علی ( ع ) پرداخته می شود.
فهرست مطالب:مقدمه
اصول مديريت و وظایف مديران
اصول مديريت از ديدگاه امام علی(ع)
1. صبر و تحمّل
2. صداقت
3. امانتداری
4. آگاهی و تخصص
5. پرهيزگاری
6. عدالت
7. دوری از بدرفتاری
8. مهربانی
9. برخورد منصفانه با فرودستان
10. توجّه به وضع معيشتی كاركنان
11. مصمم بودن در اجرا
12. توانايی انسجام دهی و حفظ جامعه
13. نظم
14. تعهد در برابر هدف
15. توانايی شناخت خويشتن
16. آگاهی از تحوّلات اجتماعی
17. آشنايی به تكليف
18. پاك‌سازی محيط از چاپلوسان
19. رفتار ملايم
20. انتقادپذيری
21. رعايت اعتدال در امور
22. تشويق و تنبيه
23. حفظ اسرار
4. آينده‌نگری
وظايف مديران از نگاه امام علی(ع)
1. برنامه ريزی
مزايای برنامه‌ريزی
عوامل شكست برنامه‌ريزی‌ها
به كارگيری افراد نامناسب
عدم آگاهی
تضاد و اختلاف نظر در برنامه
عدم مشاركت با دست اندركاران برنامه
اسارت مدير در چنگ افراد بانفوذ
2. سازمان دهی
فروع سازماندهی
الف. تفويض اختيار
ب. ضرورت رعايت نظم در سازماندهی
ج. رعايت سلسله مراتب در سازماندهی
3. دقت در گزينش كارگزاران
4. مشورت
5. هماهنگی
6. كسب اطلاع از رفتار كارگزاران
7. امور مالی
8. نظارت
اصول برنامه ریزی توسعه برای یک واحد کاری
برنامه ریزی برای تأسیس یک واحد کاری کوچک
برنامه ریزی توسعه شغلی
برنامه ریزی برای کاهش هزینه ها
مدیریت زمان (مدیریت استفاده بهینه از وقت)
تقسیم کار و تفویض اختیار
اهمیت توجه به روحیه کارکنان
برنامه ریزی زمان بندی برای اجرای تصمیمات
برنامه ریزی امور مالی
به کار گماردن (انتصاب)
توجیه مقدماتی
اشتباهات مديران منابع انساني
1- مقدمه
2- ده اشتباه رايج ارزشيابي
3- اشتباهات رايج دپارتمان‌هاي منابع انساني
3-1- تأكيد و تمركز بر كاغذ بازي
3-2- باور به اين كه فرم ارزشيابي بر مبناي نرخ مي‌تواند از طر ح دعوي‌هاي حقوقي توسط كاركنان جلوگيري كند
3-3- به كار بردن يك سيستم خودكار
3-4- آموزش ناكافي يا ناصحيح مديران پيرامون فرآيند ارزشيابي
3-5- آموزش ندادن كاركنان
3-6- باور به اين كه وادار ساختن مديران به جمع آوري فرم‌ها سودمند است
3-7- استفاده از روش يكسان در ارزشيابي
3-8- ايفاي نقش پليس ارزشيابي
4- ماهيت و بهبود عملكرد
4-1- تشخيص مشكلات عملكرد
4-2- يك الگوي هفت عامله در ارزشيابي عملكرد
4-2-1- استعداد
4-2-2- سطح مهارت
4-2-3- درك وظيفه(كار)
4-2-4- اجتناب از تلاش
4-2-5- كاستن از سطح تلاش
4-2-6- عدم پايداري
4-2-7- عوامل بيروني
5- نتيجه گيري
منابع
این فایل شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد.
(فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات :69
برچسب ها:
تحقیق اصول سرپرستی منابع انساني تحقیق اشتباهات مديران منابع انساني تحقیق مدیریت منابع انساني بررسی اشتباهات مدیریت منابع انساني تحقیق منابع انسانی مدیریت نیروی انسانی سرپرستی نیروی انساني اشتباهات در مديریت نیروی انسانی دانلود تحقیق مدیریت