گزارش کارآموزی مدیریت موسسه حقوق پرداز خمين، این فایل با فرمت Word و با حجم 35 صفحه و قابل ویرایش می باشد
بخشی از متن:
با توجه به اين موضوع كه شركت حقوق پردازان در يكي از پروژه هاي خود كه در شركت واگن پارس اراك بود، اينجانب بر آن شدم تا روشهاي مديريت هزينه در يكي از صنايع ايران را كه ارتباط نزديكي با آنچه كه به صورت تئوري در طي اين چهار سال خوانده ام را به رشته تحرير درآورم. در ابتدا يك شمال كلي از مديريت هزينه داده مي شود و در نهايت به طور اختصار در اين واحد صنعتي پرداخته مي شود.
مقدمه:
پيشرفت سريع و شگرف تکنولوژي همراه با افزايش روز افزون رقابت در بازارهاي جهاني، مديران واحدهاي اقتصادي از جمله بانکها را ناگزير به ارائه خدماتي مطلوب به مشتريان و در عين حال با كمترين بهاي تمام شده نموده است. اين انتظارات، الزامات بيشتري را از لحاظ تامين اطلاعات موردنياز مديران، براي سيستم حسابداري[1] ايجاب مي كند. فراهم نمودن اين اطلاعات مستلزم داشتن سيستمي کارآمد با نگاه به شرايط رقابتي و اوضاع اقتصادي، ممکن است. بسياري از واحدهاي انتفاعي، سيستم هاي سنتي هزينه يابي خود را با "سيستم هاي مديريت هزينه"[2] جايگزين مي کنند. در سيستم مديريت هزينه، هزينه هر يک از فعاليتها، اندازه گيري شده و هزينه هاي بدون ارزش افزوده، مشخص و زمينه تقليل و حذف آنها فراهم مي گردد. تاکيد بر سيستم مديريت هزينه موجب مي شود تا محصولات و خدماتي با کيفيت برتر و کمترين بهاي تمام شده ممکن توليد و ارائه گردد، در اين صورت توان رقابت واحدهاي انتفاعي افزايش خواهد يافت. در مقاله حاضر سعي گرديده ضمن معرفي مزاياي حسابداري مديريت، مديريت هزينه در شرايط رقابتي نيز بررسي گردد.در موسسات انتفاعي انجام توليد و ارائه خدمات مستلزم صرف هزينه هاي ثابت و متغير مي باشد، اينکه توليد کالاها و ارائه خدمات به چه قيمتي صورت گيرد تا ضمن حفظ سهم بازار، سودي معقول نيز براي موسسه کسب گردد سوالي است که پاسخ به آن نيازمند شناخت روشهاي هزينه يابي است.بسياري از واحدهاي اقتصادي بتدريج از ديدگاه حسابـــــداري بهاي تمام شده سنتي فاصله مي گيرند و به ايجاد "سيستم مديريت هزينه" تمايل نشان مي دهند. هدف اصلي از ايجاد مديريت هزينه، کاهش بهاي تمام شده خدمات (هزينه هاي ثابت و متغير) جهت کمک به افزايش سودآوري است. اهداف مهمي مانند سودآوري، رشد سهم بازار، خودكفايي مالــــــي، حداقل كردن بهاي تمــام شده، تنوع محصولات و خدمات، افزايش كيفيت محصولات و خدمات ارائه شده و...... در موسسات انتفاعي كه به طور مكرر مورد تاکيد مديران و متخصصان مالي قرار مي گيرند به نحوي با مديريت هزينه در ارتباط مي باشند. يکي از ابزارهاي نوين جهت تحقق اهداف فوق سيستم محاسبه بهاي تمام شده کالاها و خدمات بر مبناي "هزينه يابي مبتني بر فعاليت" [3] است، اين سيستم از طريق بازنگري اطلاعات مالي (ترازنامه اي وسود و زياني) موسسه، شناسايي فعاليتهاي اصلي، تعيين هزينه عملياتي هريک از فعاليت ها، انتخاب عوامل ايجاد هزينه و محاسبه هزينه هاي عملياتي مربوط به هر يک از موضوعات هزينه، نسبت به ارائه اطلاعات به مديران اقدام مي کند. از طرف ديگر و بر خلاف گذشته که از حسابداران به عنوان محاسبه کنندگان اعداد و ارقام ياد مي کردند، امروزه عدم وجود حسابداري مديريت در موسسات انتفاعي دور از ذهن بنظر مي رسد، بطوريکه ارائه راهکارهاي گوناگون جهت مديريت کردن هزينه ها به يکي از مهمترين وظايف آنها تبديل شده است.
این طرح شامل مباحث زیر می باشد:
فصل اول :
آشنايي با مكان كارآموزي
تاريخچه
فصل دوم :
بخشهاي مرتبط با رشته علمي كارآموز
بررسي روشهاي مديريت هزينه وانتخاب مناسبترين روش
مطالعه موردي شركت واگن پارس اراک
اهداف مديريت هزينه
نمودار سماره 1 مدل مراحل اجراي تحقيق
روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت
جدول 2- اوزان نهايي شاخصهاي اثر گذار در روش هزينه يابي هدفمند
جدول 3- اوزان نهايي شاخصهاي اثر گذار در روش هزينه يابي كايزن
9-جمع آوري داده براي آزمون مدل
جدول 4 .حداقل و حداكثر ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
جدول 5 حداقل و حداكثر ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
جدول 6- حداكثر و حداقل ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
جدول 7 . وضعيت شاخصها مربوط به ملاحظات فني در شركت واگن پارس
جدول8 ميزان شاخصها در شركت واگن پارس ( روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت )
جدول9. ارزيابي شاخصها در شركت واگن پارس ( روش هزينه يابي هدف)
جدول 10. ارزيابي شاخصها در شرگت واگن پارس ( روش هزينه يابي كايزن )
9) نتيجه گيري
جدول 11نتايج بررسي روشهاي مديريت هزينه در شركت واگن پارس
10- پيشنهاد به تحقيقات آتي
فصل سوم :
نتيجه گيري و پيشنهادات
برچسب ها:
کارآموزی مدیریت گزارش کارآموزی مدیریت دانلود کارآموزی مدیریت پروژه کارآموزی مدیریت دانلود پروژه کارآموزی مدیریت بررسی پروژه کارآموزی مدیریت کارورزی مدیریت دانلود کارورزی مدیریت