مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک، این فایل با فرمت Word و با حجم 27 صفحه و قابل ویرایش می باشد


بخشی از متن:


سازمان ها « در معناي وسيع كلمه » ركن اصلي اجتماع كنوني اند و مديريت ، مهمترين عامل در هيأت ، رشد و بالندگي و يا مرگ سازمانهاست . مدير ، روند حركت از ( وضع موجود ) به سوي ( حقيقت مطلوب )‌را هدايت مي كند و در هر لحظه ، براي ايجاد آينده اي بهتر در تكاپوست . گذشته با تمام اهميت و اندوختني هايش و با تمام تأثيري كه مي تواند بر آينده داشته باشد اتفاق افتاده است و هيچ نيروي بشري نمي تواند آن را ديگر بار و به گونه اي متفاوت بيافريند . ولي آينده در راه است و قسمت مهمي از آن چه (امروز) مي گذرد مربوط است . لذا امر ( مديريت ) مهمترين مقوله اي است كه بايد براي رشد و تعالي فرهنگي ، اقتصادي ، سياسي جامعه مورد توجه قرار گيرد .
1-1 - استراتژي چيست ؟
تعريف استراتژي از حدود پنج قرن پيش نيمي از سال 1561 ميلادي ترجمه با واژه يوناني « استراتژيا » به معني حكومت نظامي آغاز شده است و استراتژي را به عنوان بحثي كه ريشه در علوم نظامي دارد و محتواي آن راهبري جنگ و سازماندهي نظامي در جبهه « تهاجمي و تدافعي » بوده مي شناسند اگر هدف يك استراتژي دستيابي به مواضع جديد باشد اين استراتژي داراي ماهيت تهاجمي است زيرا كه هدف آن به دست آوردن مواضعي است كه از مواضع قبلي متمايز و مطلوبتر است . در مقابل يك استراتژي كه هدف آن حفظ مواضع موجود است داراي ماهيت تدافعي است استراتژي تهاجمي در زمان توانايي و قدرت به كار گرفته مي شود و استراتژي تدافعي در زمان ضعف و ناتواني مورد استفاده قرار مي گيرد .


این طرح شامل مباحث زیر می باشد:


فهرست


مقدمه


فصل 1- مفاهيم اساسي مديريت استراتژيك


1-1- استراتژي چيست ؟


2-1- مروري بر مفاهيم نظري تفكر استراتژيك


3-1 – مديريت استراتژيك


4-1- الگوي اصلي مديريت استراتژيك


5-1- تدوين استراتژي


6-1- انواع استراتژي


7-1- استراتژي هاي اصلي در مديريت استراتژيك


فصل دوم : نقش مديران در اتخاذ تصميم هاي استراتژيك بهتر


2-2 تصميم گيري استراتژيك


3-2 – ويژگيهاي تصميمهاي استراتژيك


4-2- سبك هاي تصميم گيري استراتژيك مينتز برگ


5-2-نقش هيئت مديره در مديريت استراتژيك


6-2روند مشاركت هيئت مديره در فرآيند مديريت استراتژيك


فصل سوم : بررسي محيطي و تجزيه و تحليل صنعت


1-3- بررسي محيطي


2-3- متغيرهاي قابل بررسي در محيط خارجي


3-3- تجزيه و تحليل صنعت ، تجزيه و تحليل وظيفه اي


4-3- نگرش مايكل پورتر به تجزيه و تحليل صنعت


5-3- تهديد تازه واردها يا رقباي بالقوه


6-3- رقابت ميان شركتهاي موجود


7-3- تهديدهاي محصولات جايگزين


8-3- قدرت چانه زني خريداران


9-3- قدرت چانه زني عرضه كنندگان


10-3- قدرت ديگر گروههاي ذينفع


فصل چهارم : تجزيه و تحليل موقعيت و استراتژي كسب و كار


1-4- تجزيه و تحليل موقعيت ( SWOT‌ )


2-4- استراتژي كسب و كار


3-4- استراتژي رقابتي


4-4- خطرات همراه استراتژي هاي رقابتي


5-4- مسائل استراتژي رقابتي


فصل پنجم : اجراي استراتژي ، سازماندهي براي اقدام


1-5- اجراي استراتژي


2-5- جريان استراتژي


3-5- روش طراحي برنامه ها ، بودجه ها و رويه ها


4-5- طراحي برنامه ها


5-5- طراحي بودجه ها


6-5- طراحي رويه هاي جديد


فصل ششم : اجراي استراتژي ، جذب نيرو و


1-6- جذب نيرو


2-6- تأثير استراتژي بر فرآيند جذب نيرو


3-6- مشكلات استراتژي كاهش


4-6- رهبري


منابع و مأخذ

---

برچسب ها: تحقیق مدیریت استراتژیک بررسی مدیریت استراتژیک مقاله مدیریت استراتژیک پروژه مدیریت استراتژیک دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود پروژه مدیریت استراتژیک دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود بررسی مدیریت استراتژیک