مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک، این فایل با فرمت Word و با حجم 27 صفحه و قابل ویرایش می باشد


بخشی از متن:


سازمان ها « در معناي وسيع كلمه » ركن اصلي اجتماع كنوني اند و مديريت ، مهمترين عامل در هيأت ، رشد و بالندگي و يا مرگ سازمانهاست . مدير ، روند حركت از ( وضع موجود ) به سوي ( حقيقت مطلوب )‌را هدايت مي كند و در هر لحظه ، براي ايجاد آينده اي بهتر در تكاپوست . گذشته با تمام اهميت و اندوختني هايش و با تمام تأثيري كه مي تواند بر آينده داشته باشد اتفاق افتاده است و هيچ نيروي بشري نمي تواند آن را ديگر بار و به گونه اي متفاوت بيافريند . ولي آينده در راه است و قسمت مهمي از آن چه (امروز) مي گذرد مربوط است . لذا امر ( مديريت ) مهمترين مقوله اي است كه بايد براي رشد و تعالي فرهنگي ، اقتصادي ، سياسي جامعه مورد توجه قرار گيرد .


این طرح شامل مباحث زیر می باشد:


فهرست مطالب


مقدمه


فصل 1- مفاهيم اساسي مديريت استراتژيك


1-1- استراتژي چيست ؟


2-1- مروري بر مفاهيم نظري تفكر استراتژيك


3-1 – مديريت استراتژيك


4-1- الگوي اصلي مديريت استراتژيك


5-1- تدوين استراتژي


6-1- انواع استراتژي


7-1- استراتژي هاي اصلي در مديريت استراتژيك


فصل دوم : نقش مديران در اتخاذ تصميم هاي استراتژيك بهتر


2-2 تصميم گيري استراتژيك


3-2 – ويژگيهاي تصميمهاي استراتژيك


4-2- سبك هاي تصميم گيري استراتژيك مينتز برگ


5-2-نقش هيئت مديره در مديريت استراتژيك


6-2روند مشاركت هيئت مديره در فرآيند مديريت استراتژيك


فصل سوم : بررسي محيطي و تجزيه و تحليل صنعت


1-3- بررسي محيطي


2-3- متغيرهاي قابل بررسي در محيط خارجي


3-3- تجزيه و تحليل صنعت ، تجزيه و تحليل وظيفه اي


4-3- نگرش مايكل پورتر به تجزيه و تحليل صنعت


5-3- تهديد تازه واردها يا رقباي بالقوه


6-3- رقابت ميان شركتهاي موجود


7-3- تهديدهاي محصولات جايگزين


8-3- قدرت چانه زني خريداران


9-3- قدرت چانه زني عرضه كنندگان


10-3- قدرت ديگر گروههاي ذينفع


فصل چهارم : تجزيه و تحليل موقعيت و استراتژي كسب و كار


1-4- تجزيه و تحليل موقعيت ( SWOT‌ )


2-4- استراتژي كسب و كار


3-4- استراتژي رقابتي


4-4- خطرات همراه استراتژي هاي رقابتي


5-4- مسائل استراتژي رقابتي


فصل پنجم : اجراي استراتژي ، سازماندهي براي اقدام


1-5- اجراي استراتژي


2-5- جريان استراتژي


3-5- روش طراحي برنامه ها ، بودجه ها و رويه ها


4-5- طراحي برنامه ها


5-5- طراحي بودجه ها


6-5- طراحي رويه هاي جديد


فصل ششم : اجراي استراتژي ، جذب نيرو و رهبري


1-6- جذب نيرو


2-6- تأثير استراتژي بر فرآيند جذب نيرو


3-6- مشكلات استراتژي كاهش


4-6- رهبري


منابع و مأخذ

---

برچسب ها: mafahim-modiriyat-esteratezhik