مهارتهاي شخصي در كسب و كار خانگي، این فایل با فرمت Word و با حجم 45 صفحه و قابل ویرایش می باشد
بخشی از متن:
در چنين شرايطي كارآفرين يا مدير به عنوان عامل تغيير هميشه با مسأله تغيير سر و كار دارد، زيرا تغيير امري اجتناب ناپذير است. او بايد در مقابل تغيير نگرشي مثبت داشته باشد و آمادة اعمال تغيير در مواقع لزوم باشد. (اساتيد مديريت، 1379) 6. پافشاري، مقاومت و پشتكار_ افراد موفق به نيروي پشتكار ايمان دارند. اين يك باور است كه پافشاري و مقاومت براي انجام يك كار هميشه با موفقيت همراه است. هيچ توفيق بزرگي بدون پشتكار و جديت بي وقفه مقدور نميشود. اگر به افرادي كه در هر زمينه موفق شدهاند بنگريم، ميبينيم كه آنها لزوماً بهتر، با هوشتر، سريعتر و قويتر از ديگران نبودهاند، بلكه پشتكار و مقاومت بيشتري داشتهاند. يك كارآفرين نيز براي موفقيت در كار خود بايد پشتكار و مقاومت لازم را داشته باشد. (نظري، 1382) 7. رهبري دورانديشي _ دورانديشي، قدرت ديدن همه چيز پيش از بهوقوع پيوستن آنها است پيتردراكر در كتاب خود «كنترل آشوب و هرج و مرج»مهارتي را شرح ميدهد كه يك مدير و رهبر خوب به آن نيازمند است، اين مهارت كه براي كنترل دوران آشوب ضروري است همان دورانديشي است
این طرح شامل مباحث زیر می باشد:
كنترل و نظم دروني
ريسك پذيري
نوآوري
توانايي ادارة تغيير
تغييرمحوري
مهارتهاي مديريتي كارآفريني عبارتند از
1- برنامهريزي و تعيين اهداف
2- تصميم گيري
3- روابط انساني
4- بازاريابي
6- مهارتهاي مالي و حسابداري
7- مديريت
8- كنترل
9- مذاكره
10- مديريت توسعه
مهارتهاي فني كارآفريني عبارتند از
منابع و مآخذ
كارآفريني يك شغل است يا يك سبك زندگي
برچسب ها:
maharat-haye-shakhsi-dar-karafarini