هدف از این تحقیق بررسی اجزای تشکیل دهنده برون سپاری با فرمت docx در قالب 27 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
تعریف برون¬سپاری
اجزای اصلی تشکیل دهنده برون¬سپاری
سطوح برون¬سپاری
فرآیند اجرایی برون¬سپاری
اقدامات اولیه
شایستگی های محوری سازمان 
تعریف شایستگی های محوری
شایستگی های محوری در راس یک سلسله مراتب
 انواع شایستگی ها
گام های 5 گانه برون سپاری
استراتژی¬های برون سپاری
تدوین استراتژی های برون سپاری
اجرای استراتژی¬های برون¬سپاری
منابع
 

واگذاری برخی فعالیت¬های تکراری و متناوب داخلی به پیمانکاران خارج از آن در قالب یک قرارداد یا تفاهم¬نامه را برون سپاری  می گویند. مفهوم این عبارت چنین است که نه تنها خود فعالیت-ها واگذار می¬گردند، بلکه غالباً عوامل تولیدی و اختیارات تصمیم¬گیری مرتبط با آن نیز واگذار می گردند.

 برون¬سپاری یک تصمیم تجاری آگاهانه و مبتنی بر تفکر برای انتقال و واگذاری کار داخلی به یک تامین کننده خارجی می باشد. (بيب و ماير، 1999) اگر بخواهیم از نظر معنی برون¬سپاری را توضیح دهیم این واژه به عمل فراهم آوردن (برخی کالاها یا خدمات مورد نیاز یک تجارت یا سازمان) تحت قراردادی با یک عرضه¬کننده خارجی مربوط می¬شود.