هدف از این تحقیق بررسی مفاهیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت با فرمت docx در قالب 24 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مفاهیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت

اهداف روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت

فرایند روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت

ضرورت استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مراحل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مرحله اول: مشخص کردن فعالیت ها و هدف کمی آنها

مرحله دوم: جمع آوری و تعیین هزینه ها

 مرحله سوم: ردیابی و برقراری ارتباط بین هزینه های مستقیم و فعالیتها

مرحله چهارم: ردیابی و برقراری ارتباط بین هزینه های غیر مستقیم و فعالیتها

جمع هزینه های مستقیم و هزینه های غیر مستقیم

نقاط ضعف و قوت هزینه یابی بر مبنای فعالیت

هزینه یابی در دانشگاه علوم پزشکی سمنان

پیشینه

منابع

در پایان دهه 1960 وآغاز دهه 1970، برخی نویسندگان حسابداری به رابطه بین فعالیت و هزینه اشاره نمودند. اما در دهه 1980 به دنبال بازتاب نارسایی سیستم های رایج حسابداری در ارائه اطلاعات دقیق هزینه، توجه محافل دانشگاهی و حرفه ای به این رابطه بیشتر جلب گردید. این توجه عمدتا بر اساس پیدایش 3سازه اصلی بود: سازه اول تغییر نوینی بود که در دنیا برای معرفی فناوری نوین و ساز و کارهای تولیدی جدید در کشورهای مختلف رخ داد. سازه دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکتها دستخوش تغییرات عمده گردید و علاوه بر سودآوری، رقابت در سطح جهانی، افزایش رضایت مشتریان، تاکید بر کنترل کیفیت محصولات وکاهش هزینه ها نیز جزو اهداف اصلی مدیران قرار گرفت.

سازه سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به تشریح فضای جدید تولید، نقش های گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند. نویسندگان مذکورادعا کردند که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیست بلکه استفاده از اطلاعات حاصل از آنها سبب تصمیم گیریهای نادرست مدیران می شود.به دنبال آن این نویسندگان اقدام به معرفی سیستم جدیدی با عنوان «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» نمودند. نیاز به اطلاعات عملیاتی در مورد هزینه ها، مقدمه ظهور سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت را فراهم آورد. این نگرش جدید مشخصا به منظور ارائه اطلاعات مفید برای دستیابی به اهداف اصلاحی در داخل و خارج از سازمان پدید آمد. این سیستم دارای دو دیدگاه اساسی است. دیدگاه اول بیانگر تخصیص هزینه ها از منابع به فعالیتها و از فعالیتها به اهداف می باشد. دیدگاه دوم پاسخگوی نیاز سازمان به اطلاعاتی درباره عوامل موثر بر فعالیتهاست. به عبارت دیگر چه عواملی باعث انجام کارها می شوند و چگونه می توان این فعالیتها را به نحو مطلوب انجام داد. (رهنمای رودپشتی،1388)