قسمتی از متن:
استراتژی ها ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به اهداف بلندمدت خود دست یابد.
استراتژی های شرکت می توانند به صورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی، تنوع بخشیدن به فعالیت ها، خرید شرکت های دیگر، تولید و عرضه محصول، رسوخ در بازار، کاهش دادن هزینه ها و... باشد.
استراتژی ها شکل دهنده طرح جامعی می باشند که بیانگر نحوه رسیدن سازمان به چشم انداز و اهداف می باشد. معمولاً استراتژی ها به دنبال حداکثر نمودن مزایای رقابتی و حداقل نمودن معایب رقابتی می باشند.
عموماً سازمانها سه نوع استراتژی را مدنظر قرار می دهند:
v استراتژی های شرکتی
v استراتژی های کسب و کار
v استراتژی های وظیفه ای
1-   استفاده از شيوه هاي خلاق و نوآور                                                                            
2-   تسهيل درارتباطات درون سازماني و برون سازماني
3- استفاده بهینه از منابع مالي و سود آوري
4-  داشتن ديدگاههاي عيني و واقع بینانه
5-  ارائه چارچوب مناسب جهت تصميم گيريهاي مديريتي
6-  كاهش اثرات شرايط نا مطلوب
7-  كاهش منابع صرف شده جهت اصلاح خطاها و دوباره کاریها
8- کنترل اهداف و برنامه های سازمان
تمرکز بر بهبود کارایی و اثربخشی عملیات در یک سازمان:
 
 استراتژی تولید و عملیات
 استراتژی بازاریابی
 استراتژی خرید و مدیریت مواد
 استراتژی تحقیق و توسعه R&D
استراتژی منابع انسانی
نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک، یک ابزار بسیار عالی به منظور تلفیق تحقیقات، تحلیل ها، نظرات و دانش مدیران در جهت تدوین برنامه استراتژیک سازمان است. نرم افزار برنامه ریزی استراتژیک Checkmate توسط فرد دیوید، نویسنده کتاب معتبر “ مدیریت استراتژیک “، طراحی شده و برای انجام برنامه ریزی استراتژیک در صدها سازمان مورد استفاده قرار گرفته است.
نرم افزار Checkmate از نظر فراهم آوردن امکان مشارکت همه اعضای سازمان جهت تدوین برنامه استراتژیک منحصر بفرد است. به علاوه این نرم افزار در فرایند تدوین استراتژی ها توسط یک کارشناس خارج سازمان به همکاری فرد مسئول از درون سازمان نیز کارآمد است. مديران براي بهتر فرموله کردن استراتژي‌هاي خود از نرم‌افزار مديريت استراتژيک Checkmate  استفاده مي‌کنند.

---

برچسب ها: مدیریت استراتژیک و نرم افزارهای مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک نرم افزارهای مدیریت استراتژیک تعريف مديريت استراتژيك