محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می شود را تولید نمایند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمت های پایینتر به بازار ارائه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهند داد. یکی از مهمترین تکنیکهایی که می تواند موسسات را در این راه کمک کند سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند. در هزینه یابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی یک محصول بخش عمده ای از هزینه های آن تعهد می شود، کاهش هزینه امکان پذیر نخواهد بود مگر با طراحی مجدد محصول، در این تکنیک قبل از مرحله تولید به مدیریت هزینه توجه می شود تا محصولی با بهای تمام شده از پیش تعیین شده تولید و در عین حال سود مورد نظر مدیریت را تأمین نماید. هزینه‌یابی هدف در ایران با مشکلات عدیده ای مواجه است ولی مزایا و آینده دنیای تجارت، ما را مجبور به استفاده از این روش بسیار سودمند خواهدکرد.

فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

فصل اول: هزینه یابی

تعریف کلی از هزینه یابی و انواع آن

سیستم هزینه یابی سفارش کار

سیستم هزینه یابی مرحله ای

سیستم‌های هزینه‌یابی از دیدگاه قیمت ‌گذاری

سیستم‌های هزینه‌یابی از دیدگاه سربار

فصل دوم: هزینه یابی بر مبنای هدف

هزینه یابی بر مبنای هدف 

هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه با کایزن

هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه با هزینه یابی استاندارد

هزینه یابی بر مبنای هدف در مقایسه مدیریت سنتی هزینه

مبنای نظری هزینه یابی بر مبنای هدف

نحوه پیاده سازی نظام هزینه یابی هدفمند

ضرورت هزينه يابي بر مبناي هدف

اصول عمده در هزینه یابی بر مبنای هدف 

یک تمرین عملی بر اساس کار گروهی

هزینه یابی هدف در ایران

سیستم هزينه يابي بر مبناي هدف

فصل سوم: هزینه یابی بر مبنای هدف در شرکت های خودرو سازی

هزینه یابی بر مبنای هدف در شرکت های خودرو سازی معتبر دنیا 

فصل چهارم: نتیجه گیری

نتیجه گیری

منابع و مأخذ