پاورپوینت روش اجرايی نظام پيشنهادات

نوع فایل: پاورپوینت

قابل ویرایش 17 اسلاید

1-    ايجاد حس مشاركت در كاركنان، عنايت به كرامت انساني و ايجاد زمينه‌هاي لازم براي توسعه، تحرك، تفكر و تعقل آنان.

2-    تلاش در جهت ايجاد سازماني خودجوش و خودنگر و در راستاي تحقق اهداف، ماموريت‌ها، پروژه‌ها و خط‌مشي كيفي شركت.

3-    ارتقاء سطح كارايي كاركنان و تقويت حس مسئوليت و كارگرداني در امور محوله به آنان با ايجاد يك سيستم انگيزشي موثر و جهت دار.

4-    سرعت‌بخشيدن به‌شناخت مشكلات‌ومعضلات شركت ويافتن اقدام(پيشگيرانه/اصلاحي) لازم‌براي‌حل‌آن.

5-    بهبودمستمرامور ازطريق افزايش كيفيت محصولات‌وخدمات، تقليل ضايعات،كاهش هزينه‌هاي توليدي و غيرتوليدي، بهبود درروند عملياتي، ارتقاء ايمني و بهداشت و .. در سازمان.

6-    اهميت دادن به نظر مشتريان، تامين كنندگان، و كل افراد و نهادهايي كه به هرنحو با شركت سازه‌گستر در ارتباط هستند، به عنوان مجموعه‌اي كه از برون مسائل، مشكلات و دستاوردهاي شركت را نظاره مي‌كند و تشريك مساعي با اين مجموعه.

7-    شناسايي افراد خوش‌فكر، صاحب‌نظر، خلاق و پويا درخارج شركت و درصورت امكان استفاده مقتضي از اين افراد به عنوان نيروهاي شايسته و با صلاحيت.

دامنه كاربرد
محدوده كاربرد اين روش اجرايي شامل ارائه پيشنهـاد جهت بهبود كليه فعاليتها، در سطح شغل، واحد/ امور، فرآيندها و يا ساير فعاليتهاي شركت مي‌باشد كه منجر به كاهش هزينه، كاهش زمان يا ارتقاء كيفيت گردد.
مسئوليت و اختيار
مسئوليت اجراي اين آيين نامه به عهده كميته اصلي پيشنهادات، كميته‌هاي بهبود مستمر در هر امور و كميته‌هاي تخصصي است، كه تعاريف هريك در ادامه خواهد آمد. نظارت بر حسن اجراي آن به عهده امورسيستمها است.