این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

موضوع : پروژه کار آموزی شرکت ساحل سرمای بندر

این شرکت با هدف توليد و عرضه محصولات مورد مصرف در طرح‌هاي عمراني تاسيس شده و با زحمات شبانه‌روزي مهندسان، متخصصان و كارگران زحمتكش، اولين واحد توليدي شركت با ظرفيت 22500تن لوله سيمان آزبست از قطر 100 الي 300ميلي‌متر در سال 1355 آغاز به كار كرد و با تهيه ماشين‌آلات جديد و با برخورداري از تجربه طولاني مهندسان و كادر فني توليدي كارآزموده و مجرب، اقدام به توسعه و تكميل واحدهاي توليد خود كرد. به طوري كه هم‌اكنون اين شركت علاوه‌بر توليد لوله و ورق آزبست سيماني در زمينه توليد لوله‌هاي بتني مسلح و غيرمسلح، قطعات بتني و لوله‌هاي پلي‌اتيلن نيز مي‌تواند نيازهاي متفاوت مشتريان را تامين كند. هدف این مقاله معرفی مفهوم مهندسی ارزش و روشهای توسعه داده شده در این زمینه است. مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی که هزینه شده است می باشد ، در حالی که کیفیت ، ایمنی ، قابلیت اطمینان ، قابلیت نگهداری حفظ و یا ارتقاء یابد . مهندسی ارزش فرآیندی است که به یک تیم پروژه کمک می کند تا در یک زمان کوتاه به بررسی و ارزیابی اهداف و عملکردهای پروژه و راه حل های گوناگونی در یک زمان محدود بپردازد موسسه FAR در بند 52.248 این گونه بیان می کند . " مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم ها ، تجهیزات ، خدمات و موسسات به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است. مهندسی ارزش از جمله تکنیک های مطرح و موفق در زمینه تخصیص بهینه بودجه و صرفه جویی در هزینه طرح ها در طول عمر پروژه می باشد . مهندسی ارزش یک تکنیک بسیار کارا و مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص یافته است. این روش در واقع تکنیکی برای افزایش ارزش یک پروژه ، ارضای نیاز مصرف کننده با حداقل هزینه و نیز اجرای پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن و با حفظ کیفیت و مطلوبیت مورد نظر است . هدف اصلی بهینه سازی ارزش یک پروژه در مرحله طراحی از طریق راه کارهای عملی و انتخاب بهترین راه حل برای رسیدن به اهداف پروژه با حداقل هزینه در طول عمر پروژه است مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضرور و کوتاه سازی زمان اجرا و بهینه سازی یافته برای اصلاح ، بازنگری و نوآوری در فرآیند اجرای پروژه هاست. بهترین زمان برای شروع مهندسی ارزش در یک پروژه تقریبا زمانی است که 35-25 درصد طراحی انجام شده باشد . در این نقطه سیستم های اصلی انتخاب و تعریف شده اند و روی میز قرار دارند . از نکات کلیدی که برنامه کاری مهندسی ارزش را از دیگر روش ها برای حل مسائل عادی مهندسی جدا می سازد

فهرست مطالب

فصل اول : ۱

آشنایی با مکان کارآموزی.. ۱

مقدمه :.. ۱

فصل دوم : ۵

بخشهای مربوط با رشته علمی کارآموز. ۵

مقدمه : ۲۶

ارزش کالا / خدمت : ۳۲

فرآیند مهندسی ارزش : ۳۵

۴- فاز ارزش یابی : ۳۸

۵- فاز اجرا: ۳۸

حوزه های کاربردی مهندسی ارزش : ۳۹

ضرورت پرداختن به مهندسی ارزش : ۳۹

اصول مهندسی ارزش: ۴۱

۳٫ تمرکز بر روی ساده سازی محصول.. ۴۲

موانع فکری به کارگیری مهندسی ارزش در ایران.. ۴۷

۲-تحلیل و مدیریت ریسک.. ۶۵

۳-مهندسی ارزش.. ۷۰

پیش‌مطالعه.. ۷۰

مطالعه ارزش.. ۷۰

۳- نمونه مطالعات.. ۷۱

۴- اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه‌ها.. ۷۱

۵- مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش ۷۳

۶- نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش.. ۷۵

۶-۱- پیش‌کارگاه.. ۷۶

۶-۱-۱- انتخاب تیم.. ۷۶

۶-۱-۲- تعیین مبانی مطالعه.. ۷۷

۶-۲- کارگاه.. ۷۸

۶-۲-۱- فاز اطلاعات.. ۷۸

۶-۲-۲- فاز تحلیل کارکرد و خلاقیت

۶-۲-۳- فاز ارزیابی

۶-۲-۴- فاز توسعه

۶-۲-۵- فاز ارائه

۶-۳- پس از کارگاه

پذیرش ریسک

۶-۳-۲- اجرای طرح عمل ریسک جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم

فصل سوم

نتیجه گیری و پیشنهادات

مهندسی لوله در یک شرکت کاراموزی شركت ساحل سرماي بندر