تحقیق درباره مدیریت پروژه

اين مقاله مديريت مهندسي ارزش را به عنوان يك سبك مديريت در اجراي پروژه ها بيان ميدارد و در كل سعي شده است. با بررسي يك سري تحقيقاتي كه توسط محققان زبده در اين زمينه انجام گرفته و تحليل نتايج آنها به يك نتيجهگيري كلي در مورد چگونكي تداخل مديريت ارزش و اجراي پروژهها دست يابيم. همانطور كه ميدانيم مديريت يا مهندسي ارزش تكنيكي است كاركردگرا كه كارآيي خود را به عنوان يك ابزار مديريتي مؤثر براي بهبود طراحي، ساخت و صرفه جويي در هزينههاي عناصر متنوع يك پروژه در عمل اثبات كرده است و براي رسيدن به نتايج مطلوب در مرحله توسعه پروژه، از مهندسي ارزش بايستي در مواردي همچون گزينه هاي زير كمك گرفته شود

در ابتداي برنامه ريزي ، پروژه را بايستي چنان برنامهريزي كرد تا پتانسيل ارتقاي محصول و صرفه جويي در هزينه بر حداكثر خود برسد

از يك تيم چند رشته اي شامل متخصصان حرفهاي كه به استفاده كاربردي مهندسي ارزش در اجراي پروژه ها مسلط مي باشند بهره مند گرديم

اين مقاله شامل چندين بخش كلي است. در ابتدا پس از بيان مقدمه اي بيشتر در راستاي توضيح فعاليتهاي تحقيقاتي انجام گرفته، پيشرفت ها در مديريت ارزش را بيان نموده و پس از آن مديريت ارزش را به عنوان سبك روش مديريت مورد بحث قرار داده و در نهايت 4 روش تحقيق همواره با ويژگي هاي هر كدام را شرحمي دهيم

مديريت پروژه

فهرست مطالب

مهندسي ارزش در اجراي مديريت پروژه

مقدمه

پيشرفت ها در مديريت ارزش

مديريت ارزش به عنوان سبك و روش مديريت

منابع و مآخذ