موضوع : بررسی روشهای برنامه ریزی راهبردی سیستمهای اطلاعات مدیریت
توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد
: در سالهاي اخير در سراسر دنيا هزينه‌هاي فناوري اطلاعات (IT) در سازمانها، اعم از كوچك يا بزرگ، خدماتي ياتوليدي، انتفاعي يا غير انتفاعي، افزايش يافته است. هزينه‌هاي خودكارـ سازي دفتري و خودكارـ سازي توليد كه شامل‌كامپيوترها، بسته‌هاي كاربردي، توسعه نرم‌افزارهاي مطابق با نياز، ارتباطات، شبكه‌هاي كامپيوتري و اينترنت است‌سرمايه‌گذاري محسوب مي‌شود و معمولا به منظور توسعه اثربخشي، افزايش بازدهي، نگهداري و ارتقاي جايگاه رقابتي‌سازمان صورت مي‌گيرند.
متاسفانه همه سرمايه‌گذاريها و فناوري اطلاعات نتايج مورد انتظار را به بار نمي‌آورند. اين واقعيت به همراه گامهاي‌سريع تغيير در منسوخ شدن فناوري اطلاعات در ابعاد سخت‌افزار و سكوهاي نرم‌افزاري، مديران سازمانها را وامي‌دارد كه‌برنامه‌ريزي بلند مدت در سرمايه‌گذاري فناوري اطلاعات را مورد توجه قرار دهند.
اين مقاله يك مدل ورودي‌ـ خروجي را براي توسعه برنامه اصلي سيستمهاي اطلاعات مديريت ارائه مي‌دهد و در آن‌چندين روش برنامه‌ريزي از جمله روشهاي برنامه‌ريزي سيستمهاي كسب و كار (BSP) و رويكرد مهندسي اطلاعات براي‌توليد چنين برنامه‌اي مورد مقايسه قرار مي‌گيرد.
علاوه بر اين، در اين مقاله يك روش جديد براي برنامه‌ريزي فناوري اطلاعات كه در آن سعي شده است ضمن‌برطرف كردن نقاط ضعف روشهاي موجود، بر نقاط قوت آنها تاكيد شود ارائه شده است. در پايان مجموعه‌اي از عوامل‌ارزيابي روشهاي برنامه‌ريزي فناوري اطلاعات ارائه شده كه اهميت نسبي هر يك از آنها از طريق مصاحبه روش‌مند بامتخصصان ايراني گزارش شده است.
كليد واژه‌ها: فناوري اطلاعات، برنامه‌ريزي راهبردي، معيار گزينش، ضرورت برنامه‌ريزي، مدل ورودي‌ـ خروجي، اولويت‌سيستمها، سيستمهاي اطلاعات مديريت، فرايند كسب و كار، عوامل حياتي موفقيت
چكيده:
مقدمه
مديران، شركتها و سازمانها، اعم از خصوصي ودولتي، هر ساله هزينه‌هاي بسيار زيادي را در زمينه‌فناوري اطلاعات (نرم‌افزار، سخت‌افزار، شبكه،آموزش، استخدام نيروي انساني، تحول در سازمان‌و ...) صرف مي‌كنند. متاسفانه در بسياري مواردبازدهي و اثربخشي فناوريهاي به‌كار گرفته شده‌نسبت به هزينه‌هاي مصرف شده پايين است كه‌قابل تامل و بررسي است.
بقا و رشد سازمانها در گرو تغيير نگرش به‌اطلاعات به عنوان يكي از منابع اصلي هر سازمان‌است و بر اين اساس، ضرورت برخورد مناسب،منسجم و برنامه‌ريزي شده مديران با اين منبع‌اولويت بسيار بالايي پيدا خواهد كرد. اهداف وره‌آوردهاي مقاله متعدد هستند و در ادامه به آنهااشاره مي‌رود، اما هدف اصلي تحقيق انجام شده‌اين‌است كه يك مدير چگونه روي فناوري‌اطلاعات سرمايه‌گذاري كند.
مفهوم سرمايه‌گذاري در سيستمهاي‌اطلاعات مديريت، كه در اين گزارش از آن بسياراستفاده خواهد شد شامل تمامي‌سرمايه‌گذاريهايي است كه در زمينه سيستمهاي‌پردازش تراكنش، سيستمهاي گزارش مديريت،سيستمهاي پشتيباني تصميم‌گيري، سيستمهاي‌پشتيباني مديريت ارشد، سيستمهاي مديريت‌دانش و خودكارـ سازي اداري و مجموعه‌نيازمنديهاي آنها اعم از سخت‌افزار، نرم‌افزار وشبكه خواهد بود.
براي آنكه موضوع از همين ابتدا روشن‌شود سؤالهايي را كه سعي شده است در اين مقاله‌به آنها پاسخ داده شود در اينجا مطرح مي‌كنيم.
1. چرا برنامه راهبردي سيستمهاي اطلاعات‌مديريت براي بنگاه ضروري است؟
2. ويژگيها و محتوي يك برنامه راهبردي‌سيستمهاي اطلاعات مديريت چيست؟
3. آيا مي‌توان فرايند برنامه‌ريزي را در قالب يك‌مدل تدوين و ارائه كرد؟
4. نقاط قوت و ضعف روشهاي فراگير كدام‌اند؟ وآيا مي‌توان روشي را معرفي كرد كه نقاط ضعف‌كمتري داشته باشد؟
5. يك روش برنامه‌ريزي مناسب چگونه انتخاب‌مي‌شود؟
6. معيارهاي گزينش روش مناسب كدام‌اند؟
فهرست مطالبمقدمه 2
ضرورت برنامه‌ريزي 4
برنامه فناوري اطلاعات 6
روش جديد برنامه‌ريزي راهبردي‌سيستمهاي اطلاعات مديريت 12
مراحل اجرايي 13
نمونه اجرايي روش جديد 16
معيارها و ضوابط انتخاب روش برنامه‌ريزي 24
برنامه ریزی و ویژگی های آن 29
ویژگی های برنامه ریزی : 30
اول بحث انواع برنامه ریزی : 31
مفهوم برنامه ریزی از نظر مدیر : 33
فایده برنامه ریزی : 35
انواع برنامه ریزی : 36
فرآیند برنامه ریزی : 37
سرآغاز فرآیند برنامه ریزی 38
پیش بینی در برنامه ریزی : 40
مدیریت زمان 42
منابع و مراجع : 42