تعهد مدیریت ارشد سازمان به اهداف توسعه محصول جدید
وجود روحیه نوآوری در مدیران ارشد سازمانی که به توسعه محصولات جدید می پردازند
وجود روحیه ریسک پذیری در مدیران ارشد سازمانی که به توسعه محصول جدید می پردازد
وجود روحیه یادگیری در مدیران ارشد سازمانی که به توسعه محصولات جدید می پردازند
دخالت نکردن مستقیم مدیران ارشد در انجام امور اعضای تیم درگیر در توسعه محصول جدید
ساختار سازمانی متمرکز برای تیم های پروژه توسعه محصول جدید در سازمانی که به توسعه محصول جدید می پردازد
ایجاد تیمی متشکل از افراد متخصص با مهارت های متفاوت از واحدهای مختلف برای توسعه محصول جدید
وجود هماهنگی و مشخص شدن وظایف برای هریک از اعضا در میان اعضای تیم توسعه محصول جدید
وجود روحیه کار تیمی در میان افراد درگیر در فرآیند توسعه محصول جدید
تشویق اعضای سازمان به ایجاد ایده های خلاقانه ای که قابلیت تبدیل به محصولات جدید دارند
توانایی تکنولوژیکی سازمان برای توسعه محصول جدید
برنامه ریزی برای انجام چند پروژه محصول جدید همزمان به جای تمرکز بر روی یک محصول خاص (سبد محصول)
استفاده از سکوی محصول جهت ارایه هرچه سریع تر محصولات جدید به بازار و کاهش هزینه های تولید
تولید محصولات جدید که در بازارهای مختلف و حتی در محصولات دیگر کاربرد داشته باشند
اتمام پروژه توسعه محصول جدید در حداقل زمان (در کوتاه ترین زمان ممکن)