با وجود اهميت آشكار مديريت منابع انساني، هميشه ابهامات و سوء تعبيرهايي در باره ماهيت واقعي، نقش و وظيفه دقيق آن وجود داشته است. دلايل اين ابهامات عبارتند از:
1- جديد بودن اين وظيفه نسبت به ساير وظايف در سازمان
2- انسان موجودي متفكر و مختار است و نمي توان راه حلي قطعي براي درك، تفسير، پيش بيني و يا كنترل رفتار او يافت.
نظارت بر استخدام در سازمان
تجزيه و تحليل مشاغل بطوري كه ويژگيهاي هريك مشخص و معين گردد.
برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان
كارمنديابي يعني شناسايي كساني كه شرايط استخدام در سازمان را دارند.
انتخاب و استخدام بهترين نيروهاي ممكن
تسهيل ورود كاركنان جديد و جايابي آنان
طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
آموزش كاركنان
تربيت مدير
طراحي سيستم ارزيابي عملكرد
طراحي سيستم حقوق و دستمزد
طراحي سيستم پاداش
طراحي سيستم ايمني و بهداشت
طراحي سيستم رسیدگي به شكايات كاركنان
.1كاهش اضافه كاريهاي غير ضروري با افزايش راندمان كار در ساعات عادي
.2آموزش مهارتهاي لازم به منظور تربيت كاركناني كه حداكثر بازدهي را داشته باشند.
.3اتخاذ تدابيري براي كاهش غيبت و مرخصيهاي به ظاهر موجه
.4 طراحي صحيح مشاغل براي جلوگيري از اتلاف وقت كاركنان
جلوگيري از ترك سازمان با مديريت صحيح
.6ايجاد سيستم ايمني و بهداشت و جلوگيري از هزينه هاي ناشي از خسارت و بيماري
.7يافتن و استخدام شايسته ترين فرد براي هر شغل
.8طراحي سيستمي براي حقوق و مزايا كه بتواند در جذب و نگهداري نيروهاي كارا با ساير سازمان ها رقابت كند.
تشويق متصديان مشاغل براي ارائه پيشنهادات كاهش هز
برچسب ها:
مدیریت منابع انسانی ماهیت مدیریت منابع انسانی سیر تحولات مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان فرایند های مدیریت منابع انسانی فرایند جذب منابمدیریت منابع انسانی ماهيت مديريت منابع انساني سير تحولات مديريت منابع انساني و امور كاركنان فرايند هاي مديريت