بادانلود پاور پوینت استراتژی
در مدیریت در خدمت شما عزیزان
هستیم .
فرمت فایل پاور پوینت وقابل ویرایش وبا قیمت مناسب در خدمت شما عزیزان قرار دادیم .
جهت دانلود فایل موارد زیزرا بخوانید .
نام فایل : استراتژی در مدیریت
فرمت فایا powerpointوقابل ویرایش
تعدا داسلاید :40
قسمتی از فایل :
nاستراتژي ،يك بازي جدي ، دقيق و اغلب
رويايي است كه مديران همه روزه به آن مشغولند. نوعي بازي كه مديران با ديگرگروه ها
در سازمان خود يا ديگر سازمانها ويا با افراد درون يا بيرون
سازمان
انجام مي دهند. كوچكترين بازيكنان اين بازي را مديران ، سهامداران ، بازرگانان ،
و....
تشكيل
مي دهند وبزرگترين بازيكنان نيز از تيمهاي
قدرتمند مديران ارشد در شركتهاي بين المللي و سازمانهاي دولتي شكل مي گيرد. برخي
از بازيكنان داخلي ، بخشها و ديگر واحدهاي تجاري
و حتي ساير گروهها ناميده مي شوندو برخي از بازيكنان خارجي را مشتريان، عرضه
كنندگان وحتي رقبا قانونگذاران و سرمايه گذاران مي نامند.
n.
nهوندا در برابر جنرال موتوروز
nمثال بارز بازي استراژي ، ماجراي
هوندا و جنرال موتوروز است. در اواخر دهه 1950، مديران هوندا حركتي در بازار موتور
سيكلت هاي آمريكايي پديد آوردند ، آنها كوشيدند كه نظرات وزارت بازرگاني ژاپن MITI را
براي پشتيباني از اين اقدام جلب كنند:اما موفق نشدند . آتها با هدف فروش موتور
سيكلتهاي بزرگ در آمريكا فعاليت خود را آغازكردند ، ولي دريافتند كه مشتريان
بالقوه تمايلي به موتور سيكلتهاي ياد شده ، ندارند . بنابراين كاگزاران هوندا از
فروش موتور سيكلتهاي كوچك به جاي موتور سيكلتهاي پيشين ، كار آفريني هوندا را به
نمايش گذاشتند
. nمديران جنرال موتورز توجهي به اين
حركت نكردند . براستي ، چرا بايد توجه مي كردند! كه
آنها توليد خودرو بود ، نه موتور سيكلت . آنها
با داشتن 50 درصد از سهام بازارهاي آمريكا قويترين توليدكننده و تسخير كننده بازار
در اين زمينه بودند. از
همين رو ،ورود موتورهاي بسيار كوچك وارداتي ساحل غربي ، ارزش توجه جدي نداشت .
ولي
به طور معمول ، رقيبان از زاويه اي غير منتظره وارد استراتژي
مي شوند وهوندا با ايجاد تغييرات جزئي ، موجب تحول در بازار شد و نتايج مطلوبي دست
يافت . هوندا در سال 1960 قابليت ها و تواناييهاي خود را در صنعت خودرو بدون آنكه
از سويIT
حمايت و پشتيباني شود ، در آمريكا به معرض نمايش گذاشت ، تا آنجا كه در سال 1970
موافق به صادر كردن خودرو
به بازار آمريكا شد.
nاين روند به گونه اي بود كه تا سال
1978 ،204 درصد از
سهام
بازار در اختيار اين كارخانه قرار گرفت و در دهه بعد توانست تواناييهايش را در
توليد و صنعت خودرو در كشور آمريكا به نمايش درآورد و 7 درصد سهم بازار را به خود
اختصاص دهد.
nبا توسعه ديگر صنايع در ژاپن و
وارادات خودرو به آمريكا ، سهم خودروي ژاپن در بازار آمريكا از ميزان صفردر سال
1950 به مرز 30 درصد در اواخر دهه 1980 رسيد . در حالي كه سهم بازار جنرال مو ترز
از 50 درصد به 33 درصد كا هش يافت و گذشته از ان ميزان سود و ارزش سهامش نيز سقوط
كرد . اين در حالي بود كه عملكرد آن نيز به طرز محسوسي رو به نزول مي رفت . در سال
1992 وضعيت جنرال موتورز از نظر مسائل ياد شده
همچنان
رو به نزول بود . ادامه اين روند فرسايشي در دهه 1990 با بيشترين كاهش در سود و
تعداد قرار دادهاي منعقد شده و ني تجديد ساختارهاي گسترده همراه بوده .
برچسب ها:
اين روند به گونه اي بود كه تا سال 1978 204 درصد از سهام بازار در اختيار اين كارخانه قرار گرفت و در دهه بعد توانست تواناييهايش را در توليد و صنعت خودرو در كشور آمريكا به نمايش درآورد و 7 درصد سهم بازار را به خود اختصاص دهد