حسابداري مديريت استراتژيگ
مجموعه اقدامات؛برنامه ها؛روشها؛تلاشها؛كوشش ها ورويكردهاي سازمان جهت رسيدن به وضع مطلوب ميباشد.

هنروعلم تدوين؛اجراوارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده كه سازمان راقادرميسازدبه اهداف بلندمدت خود دست يافته وبقاءخود رامحيط دائما در حال تغييرحفظ كند.

مديريت استراتژيك؛علم هماهنگي وانطباق با محيط دائما درحال تغييرامروز است.

عبــارت از جمع آوری، طبقه بنــدی، تلخیص و تحلیــل اطلاعات مالــی و غیر مالی پیرامون عملیات شركت و همچنین رقبای آن است به نحوی كه این اطلاعات در تدوین راهبرد شركت مؤثر واقع گردند
حسابداری مدیریت اســتراتژیك از سه مرحله تشــكیل شده است:
 1 )جمع آوری اطلاعات رقبا
2 )استفاده از فرصتهای كاهش هزینه
3 )هماهنگ کردن حســابداری با تأكید بر موقعیت

تعريف فرايند  ؛  كيفيت
فرايند چيست ؟
فراينديعني كار؛هرفرايند درست وبموقع تدارك شود،فعاليتها بطور صحيح انجام گيرندونتيجه پاسخگوي نيازهاوانتظارات مشتري باشد.
كيفيت چيست؟
دستيابي به استانداردهاي از پيش تعيين شده
نيازها وانتظارات مشتري ها
بطور مستمر در استاندارد ها تجديد نظر شود
وارتقاي مستمر
كار درست را بار اول درست انجام دادن و دفعات بعد بهتر انجام دادن


فرايند يعني كار؛ به عبارت ديگرهركاري يك فرايند است كه شامل مراحل مختلف ميباشد .
 تايپ يك نامه، آزمايش قند خون و پذيريش يك بيمار هركدام يك فرايند مي باشد. هر فرايند شامل درون دادهايي است كه تدارك كننده تدارك مي كند، فعاليتهايي است كه انجام مي گيرند و نتيجه اي است كه نصيب مشتري مي شود.
هر فرايند بايد درست و بموقع تدارك شود، فعاليتها بطور صحيح  انجام گيرند و نتيجه پاسخگوي نيازها و انتظاارات مشتري باشد.
صاحب فرايند كيست؟
كساني را كه حداقل در يك مرحله از مراحل فرايند درگير باشند صاحبان فرايند  مي نامند .
صاحبان فرايندها معمولا بيشترين اطلاعات را در رابطه با عملكرد فرايند دارند .