این پاورپوینت با موضوع مدیریت منابع انسانی با 51 اسلاید با عناوین زیر
üمفاهيم ،کلياتي در مورد مديريت و رهبري
علل اهميت منابع انساني در آغاز قرن 21
انگيزه ها و انتظارات كاركنان
آشنايي با انواع سبك هاي مديريت و رهبري
مديريت بر منابع انساني سازمان
همراه با Work Shop و
تعريف مديريت
1هنر انجام کار با و به وسيله ديگران
●
2روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
●
3فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گيرد .
تعريف سازمان
مجموعه چند سيستم به هم پيوسته که در تعامل با همديگر و برای رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده فعاليت می کنند
سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معين بوده و ضمن فعاليت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محيط خارجی خود نيز در ارتباط است .
ويژگيهای سازمان های امروزی
1.رقابت های روزافزون جهانی
2.تغيير نگرش به نيروی انسانی و انگيزه های آنان
3.سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات
4 .استفاده بيشتر از فناوری اطلاعات
5.تغيير ساختارها و طراحی مجدد مشاغل
6.لزوم ايجاد کارآفرينی ، خلاقيت ، و نوآوری در سازمان
7تحول در فرهنگ هاي سازماني .
فرهنگ سازمانی
عبارتست از مجموعه نگرشها ، هنجارها ، رفتارها ، و اعتقادات مشترک کارکنان در معيارها و ارزشهای شناخته شده در سازمان .
عوامل مؤثر در ايجاد فرهنگ سازمانی
ديدگاههای بنيانگذاران ، مؤسسان ، ومديران ارشد سازمان
فرهنگ ملی ، محلی ،بومی ،و نظام ارزشی موجود در جامعه ، نظير شعائر ، آداب ورسوم و نمادهای فيزيکی
عوامل مختلف اثرگذار ازقبيل جريانات سياسی ، تاريخی ، اقتصادی ، اجتماعی ، و . .
ميزان مراودات اجتماعی و تعامل کارکنان با يکديگر .
تعريف رهبری
1.رهبری يعنی جريان نفوذ بر زيردستان
2توانائی ايجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندی انجام وظيفه نمايند .
3تأثير گذاری برافراد در انجام وظايفشان با ميل و علاقه
4پيشگامی يکنفر از اعضای سازمان که بتواند از افراد ( من ها ) ، گروه ( ما ) بسازد .
قدرت و نفوذ در مديران و رهبران
- قدرت يعنی توانايی اعمال نفوذ در ديگران
- نفوذ يعنی تأثير گذاری بر رفتار ديگران اعم از اينکه بطور مستقيم باشد ويا بطور غير مستقيم انجام پذيرد .
منابع قدرت رهبران و مديران
الف ) قدرت فردی :
• قدرت مبتني بر مرجعيت
• قدرت مبتني بر تخصص
ب ) قدرت سازمانی :
• قدرت قانونی
• قدرت مبتني بر پاداش
• قدرت مبتني بر تنبيه
مهمترين استراتژی های نفوذ در ديگران
1استراتژی ادب و احترام
2استراتژی ترس ، رعب و وحشت
3استراتژی استفاده از هنر و ادبيات
4استراتژی تبليغات
5استراتژی خودخواهی .
اهداف عمده كاركنان در محيط كار
1برابري
2موفقيت
3همراهي و رفاقت
مديران و رهبران بايد اين سه هدف را براي كاركنان محقق نمايند تا سبب ابقاي آنان در سازمان شوند .
طبقه بندی نظريه های رهبری در مورد نقش آنان
1نظريه خصوصيات رهبری
2نظريه های موقعيتی و اقتضائی
3نظريه مبادله ( تئوری مراوده)
4نظريه رفتاري در مديريت (شبكه مديريت )
انواع به کار بردن تشويق و تنبيه در سازمانها
1تشويق و تنبيه بطور همزمان و مساوی باشد
2تشويق اصلاً نباشد و تنبيه زياد باشد
3تنبيه اصلاً نباشد و تشويق زياد باشد
4تنبيه زياد باشد ولی تشويق کم باشد
5تشويق زياد باشد ولی تنبيه کم باشد .
وظايف مديرمنابع انسانی
1-تأمين نيروی انسانی مورد نياز سازمان از طريق :
•برنامه ريزی برای تأمين نيروی انسانی مورد نياز سازمان اعم از منابع داخل و يا خارج از سازمان
•تدوين شرح شغل و شرايط احراز مشاغل سازمان
•انتخاب و گزينش و استخدام نيروهای انسانی
•آموزش اوليه به نيروهای جديدالاستخدام و توجيه آنان به مقررات سازمان و استقرار آنها در محل های مورد نياز
•تأمين فرصت های اشتغال يکسان .
2- نگهداری نيروهای انسانی شامل امور مرتبط با نظام پرداخت ، نقل و انتقالات درون سازمانی ، ترفيع و جابجائی و تأمين شرايط کاری ايمن و بهداشتی از طريق موارد زير :
طراحی سيستم های پرداخت نظير حقوق و دستمزد و پاداش
طراحی سيستم بهداشت و ايمنی محيط کار
طراحی سيستم ارزشيابی عملکرد کارکنان .
عوامل بروز حوادث کاری
الف) عوامل انسانی
عدم وجودانگيزه و نداشتن علاقه به کار
بی اطلاعی يا عدم تجربه کافی از کار
نداشتن تمرکزِ کافی در کار
احساس غرور
ب عوامل مادی ( غير انسانی )
محل کارگاه
نوع ماشين آلات
نظم و ترتيب محل کار
طبيعت شغلی .

---

برچسب ها: PowerPoint-modiriyat-manabe-ensani-51-ESlide-pptx