رقابت يک مسئله اساسي است، اما تمرکز بيش از حد بر روي استراتژي هاي رقابتي باعث مي شود تا شرکت ها و محققان يک جنبه بسيار مهم از استراتژي را ناديده گيرند. اين جنبه مهم عبارت است از: آفرينش يک بازار جديد (يا يک فضاي جديد در بازار فعلي) که در آن هيچ رقيبي وجود ندارد، و بدين ترتيب رقابت را بي معني کردن. و اين همان اقيانوس آبي است. در اين تحقيقات بازار جهاني به دو اقيانوس تشبيه شده است: اقيانوس هاي آبي و اقيانوس هاي قرمز. اقيانوس هاي قرمز نماد کليه صنايعي اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت مي پردازند. اقيانوس هاي قرمز در واقع بازارهاي شناخته شده هستند. اقيانوس هاي آبي، کليه صنايعي هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اينها فضاهاي شناخته نشده بازار هستند.
استراتژي اقيانوس آبي نتيجه دو دهه تحقيق و مطالعه بر روي بيش از 150 جنبش استراتژيك دنيا دربيش از 30 صنعت متفاوت در طي 100 سال گذشته است.
-استراتژي اقيانوس آبي بكارگيري و پيروي همزمان از دو نوع استراتژي تمايز و كاهش هزينه مي باشد.
-استراتژي اقيانوس آبي معرفي و ارايه مجموعهاي از متدولوژيها و ابزارهاي مديريتي براي ايجاد يك فضاي بازار جديد و بي رقيب است.
-استراتژي اقيانوس آبي تدوين و هم اجراي استراتژي به شيوهاي اثربخش و متناسب با واقعيت اقتصادي قرن بيست و يكم است.
-
سه عنصر زيربنايي و بنيادين استراتژي اقيانوس آبي عبارتند از: نوآوري در ارزش(، رهبري نقطه عطف وروند منصفانه).
برچسب ها:
پاورپوينت استراتژی اقیانوس آبی مديريت استراتژي اقيانوس آبي درس مديريت دانلود مقاله مديريت