پاورپوینت 20 گام عملیاتی در مدیریت بحران سازمان های بزرگ و پیچیده
قابل ویرایش:32 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
در اواخر قرن بیستم در بسیاری از سازمان های صنعتی با توجه به حركتهای جهشی تولید و فن آوری روز انتظارات سازمانی نیز به شدت افزایش یافت.
-در راستای این انتظارات سازمان ها شاهد اعتصابات، درگیریهای درون سازمانی، مشكلات عدیده رهبری، تخریب های درون صنعتی و عوامل مخرب دیگری بوده اند.
-بریگسون كه خود نقشی عمده در صنعت داشته واز صاحبنظران ایده های نوین مدیریتی نیز بیش مار می آید در 1998 ایده كمیته باور را مطرح ساخت.
-كمیته باور براساس سه ركن حیانی تنظیم شده است كه این سه ركن محتوای حل معضل درون سازمانی می باشد.
فهرست مطالب و اسلایدها:
گام اول: تعریف بحران
گام دوم : ضرورتهای شناخت بحرانی
گام سوم: برنامه ریزی در بحران
گام چهارم: عوامل كمیته باور
گام پنجم: عوامل موثر در تصمیم گیری حل بحران (مقطعی- خطی- آرمان ساز)
تصمیم گیری خطی
تصمیم گیری آرمان ساز
گام ششم: بحران فرصت ساز است
گام هفتم: بحران استوار ساز نمی تواند چاره گشا باشد
گام هشتم: كانون بحران
گام نهم: هزینه بحران
گام دهم: تعیین بخش درگیر در بحران
گام یازدهم: پردازش استراتژیك
گام دوازدهم: زمان بندی دقیق
گام سیزدهم: ارتباطات سازمانی
گام چهاردهم:شایعات عامل اساسی فرهنگ بحران
گام پانزدهم: توجه به جزئیات و مسئولیت پذیری
گام شانزدهم: رهبری
گام هفدهم: آموزش
گام هیجدهم: با وقایع روبرو شوید
گام نوزدهم: بحران همسان
گام بیستم: مشاوران عالی
برچسب ها:
PowerPoint-20-gam-amaliyati-dar-modiriyat-bohran-sazman-haye-bozorg-va-pichide